传统图书出版业的通常涉及选题报审、编辑、校对、设计印刷等诸多业勃节,需要协同不同业务部门，但是扁平化管理和弹性工作制，让图书生产过程难以高效协作，出版进度不能透明共享，无法避免让图书出版的延期风险。
那么，蚂蚁分工是如何赋能传统图书出版行业实现数字化在线协同，实现对图书生产环节和资源的有效把控，让团队生产力更强，成员协作更轻松？
1.可视化管理每一本图书
利用蚂蚁分工把图书生产流程落实在「可视化」的看板上,用一 个「任务」承载一本书的出版工作。
通过任务清单看板，将图书全流程展示，从立项—初审—复审—初排—复排—入库—上架，所有环节与当前进度一目了然。
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2.调配资源，确保如期出版
可视化的看板也为各部门调配资源提供了必要的信息化手段，每个环节都可以轻松统揽全局。通过主动协调资源，让出版社的生产力进一步提高。
力提高。
比如，美编可直观看到有多少书正在「等待付排」，更合理地安排工作节奏;印务知道有多少本书即将进入「付印」阶段,就能提前安排留好库位。
项目负责人可以快速查看图书进度，并且了解到各个环节的负载情况,及时发现并化解风险;当一本书在某一阶段停留时间较长,项目负责人就可以去主动了解情况，推动任务执行,确保图书能够按期出版。
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3.打造一本书的信,息中心
一本书的生产过程中,多线程、多任务、周期长,比如获取书号、CIP、稿酬支付、付印等等，责编在统筹过程中容易忽略某些节点，为后续环节造成进度延误或工作损失。
蚂蚁分工可以把每一个「任务」卡片打造成一本书的信息中心， 通过『自定义字段」结构化地记录重要信息，如书稿类型、字数、定价、出版手续等重要信息;
通过「子任务」承载出版一本书所做的全部工作，并且指派到人，当责编打开任务卡片，不仅可以轻松获取所负责图书的基础数据，还能随时检查各子任务是否执行完毕。
4.沉淀可复用的出版经验
蚂蚁分工支持项目模板设置,可以为不同的书籍类型打造了不同的任务模板。
通过完善子任务设置以及任务说明,使工作流程简明易操作,可 可让团队新成员快速复制历史出版协同经验，让新人更快融入工作。
比如「原创图书」模板和「引进图书」模板，新手编辑通过复制 「任务」模板，即可快速上手，依照模板提示着手开展工作，不必再为工作流程和基础数据频繁请教他人。
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蚂蚁分工作为企业数字化项目协同与管理专家，我们为团队提供 了数字化的项目协作空间，通过任务分组承载和可视化管理，让团队能够基于蚂蚁分工在线协作，让目标更清晰， 执行更到位，而且完成过程也十分轻松，让团队协同更高效更简单。
蚂蚁分工现已助力10万 企业提升协同工作效率。
易协云部分合作客户
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