浅谈科研项目经费的预算管理(科研项目经费预算编制)

获得项目负责人的批准。向项目负责人保证,他们提出的更改要求将在会议记录中发布,然后进行相应的更改。请求他们批准尚待更改的文件并获得批准签名,以避免将来需要再次开会。

浅谈科研项目经费的预算管理(科研项目经费预算编制)

获得高层管理者利益攸关方 的认可,以证明他们与项目负责人达成共识,已经审查了文件、理解了文件,并将根据需要为项目提供支持,以确保项目成功。

获得高层管理者利益攸关方的认可后,项目管理者也需要自己在认可签名的位置签上名字。

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