很多企业希望找绩效咨询公司，做绩效管理咨询项目；是因为绩效管理体系的建立，有利于评价团队及员工工作状况，是进行绩效考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。
绩效管理咨询项目中的绩效管理体系设计，应将中高层管理者以及业务骨干的利益与公司利益紧密联系，形成大家休戚与共、风险共担的局面。
1、明确进行绩效考核的目的和原则；
2、明确绩效考核的组织管理以及绩效考核注意事项；
3、明确绩效考核重大事项的决策机制以及公司决策领导、人力资源部门的职责。
一般情况下，企业设立绩效评估委员会作为绩效考核的最高决策机构。企业推进绩效管理、构建系统的绩效管理体系，一般要经过如下步骤:
1、管理现状诊断；
2、绩效管理可行性分析与风险评估；
3、绩效管理准备；
4、绩效管理方案设计；
5、绩效管理推进。
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