11月10日，支出宝华东区总经理田震 受邀出席由 致远互联、无锡市中小企业服务机构、无锡市专精特新企业联盟 等机构联合发起的“专精特新•智企发展”高峰论坛，与无锡“专精特新”企业CEO、CTO及业务管理层分享当代企业采购数字化现状与未来发展。
2022，“十四五”进入关键年，数字经济发展提速。在国务院印发的《“十四五 ”数字经济发展规划》中，“数字化”作为关键词出现次数达25次。
此外，“互联网 ” 、工业互联网、企业数字化采购等相关政策都在给企业采购提出明确目标。
而对于企业而言，进行数字化转型是可持续发展、构建竞争力的必然选择。如何在企业采购业务领域，利用数字化能力，提升综合成本管控能力、提升全流程协同管理能力，提升全链路风险控制能力是数字化时代亟需解决的难点之一。
在论坛分享环节，田震剖析了当前企业在传统采购管理模式下所遇到的难题和挑战，例如采购管理规则缺位、支出预算难以落地管控、综合成本降低困难、采购执行效率低下、诚信合规疑虑、数据没有活力、员工满意度低等等。
田震在分享时表示，传统采购管理，依赖人工线下管理，效率低下，管理颗粒度较粗，但采购成本、人工成本和管理成本居高不下。
数智采购支出管理系统，则是通过引入大数据、人工智能、云计算等技术，升级企业采购管理方式，以线上化、数字化，贯穿从供应商寻源、招投标、供应商准入、签约及交付全流程，实现全流程可视可控，提高采购效率，降低采购综合成本。
最后，田震以完美日记作为实践案例，梳理了数智采购支出管理解决方案带来的价值和收益，为参会管理者们提供企业采购管理新思路。
此外，在论坛展台区域，凭借在数智采购SaaS领域的实践经验、完善的产品体系以及具有针对性的解决方案，支出宝展台吸引了众多参会嘉宾驻足，与支出宝客户顾问咨询、探讨各自关于企业数智采购支出管理解决方案的想法和思路。
作为数智采购支出管理SaaS赛道的佼佼者，支出宝已服务数千家标杆客户，覆盖互联网、高科技、先进制造、新零售新消费、化工、医疗、环保环卫、教育等多个行业，为小米集团、LV、滴滴出行、北汽集团、完美日记等多个行业头部及其供应链企业，提供采购支出管理SaaS解决方案。
未来，支出宝将不断创新产品，实现采购数字化的智能决策、智能推荐、自动匹配等功能，利用“应用云、知识云、资源云”三重引擎打造数智采购工具，为企业打造更智能更好用的采购管理SaaS，助力企业采购数智化转型成功，推动中国企业采购数智化发展进程。
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