5月30日，锦江酒店（中国区）新计划管理系统隆重上线，该系统为业内独家首创，功能完善、架构清晰、交互便捷，实现了锦江酒店（中国区）计划管理一体化调度，标志着锦江酒店（中国区）计划管理体系深化和加快数字化转型建设的新突破。
锦江酒店（中国区）党总支书记、副董事长肖熙凰，锦江酒店（中国区）总裁杜静国莅临系统上线发布仪式会场，锦江酒店（中国区）信息支持中心副总裁金勇杰线上参会，共同祝贺这一里程碑时刻，并对系统运行工作提出了进一步的期待。
01
8个月全力以赴，
实现从0到1的突破
计划管理工作肩负指标、项目、决议、计划的日常管理和执行监督职责，全程跟进检查，着力督导协同，充分为业务落地和目标达成赋能，是锦江酒店（中国区）非常重要的管理体系之一。锦江酒店（中国区）计划执行部陈正康在汇报新计划管理系统开发过程时表示，虽有不易，但项目团队自知责任重大，想方设法排除万难，确保系统上线工作稳步推进。
在锦江酒店（中国区）各级领导的关注及指导下，新计划管理系统研发工作于2021年6月启动，2021年10月正式成立项目组，项目团队由锦江酒店（中国区）计划执行部负责人黄丽华牵头，成员由财务支持中心计划执行部、信息支持中心、第三方上海泛微工作组成员组成。
因计划管理系统不同于其他IT类系统，有其独特的属性，市场上并没有与之匹配度高的成熟系统做参考借鉴，无先例可循，系统从0到1搭建，历时5个月自主研发、2个月试点运行、基于4点思考和3大建议，完成10个模块开发，实现147项明细需求，最终于5月30日以更通畅的板块联动、更集中的数据管理、更智能化的门户导航、更多维度的权限配置、更良性互动体验的全新面貌正式投入使用。
02
树立行业标杆，
以计划管理牵引价值创造
新计划管理系统上线离不开全体项目组成员8个月日以继夜的付出，更离不开各级领导的关注与支持。在系统上线发布会上，锦江酒店（中国区）信息支持中心副总裁金勇杰首先对项目组全体的倾情投入表示感谢，金总谈到，计划管理系统因其实际应用价值和现实指导意义，为过程追溯拓展出一条新道路，为效果评估提供可借鉴性依据，在所有IT系统中独树一帜，让人眼前一亮。目前系统开发上线已取得阶段性成果，未来，新计划管理系统还将在实际运用中不断优化，持续发挥效能，不断深化管理效率提升。
锦江酒店（中国区）总裁杜静国同样对项目给予了高度认可，并充分肯定了项目组的各项工作，要求所有人继续做好后续工作，确保系统顺利运行。杜总表示，新计划管理系统是按照中国区领导决策部署所建立的灵活可扩展的综合管理体系，它统一了中国区计划管控规范和标准，实现了中国区业务的全面整合，是促进公司治理的重要工具。
中国区一直在坚守品质的同时不断创新，引领行业变革发展。新计划管理系统作为行业首创，形成了行业标杆的平台和技术优势，将对中国区业务质量提升和巩固竞争优势提供更强力的保障。另一方面，作为目前锦江酒店（中国区）自主研发且上线用时最短的系统，杜总对项目团队提出了赞赏：
整体项目团队发挥了求真务实、甘于奉献、凝心聚力、敢为人先的精神，为确保系统正式上线打下了坚实的基础。接下来，项目团队要进一步规范业务流程和完善系统功能，广泛思考，承担责任、积极工作，以钉子精神完善后续各项任务。
随后，杜总为项目组第三方团队上海泛微工作成员颁发了感谢信，以表彰和感谢工作组成员长期以来的专业付出。
03
持续推动数字化转型，
为业务目标落地保驾护航
本次系统上线发布仪式特别邀请到锦江酒店（中国区）党总支书记、副董事长肖熙凰莅临见证，肖书记在听取了关于系统的汇报和介绍后再次强调了计划管理的重要性，肖书记指出，无论任何事情都需要有目标、有计划、有过程管控，才有完美的结果。特别是，目前锦江国际集团正在按照市场化改革、国际化发展、系统化治理、数字化转型、人本化管理的工作方向，坚持稳中求进，加强统筹协调，积极推进变革整合，强化创新引领，不断提升核心竞争力。新计划管理系统跟上了集团发展的节奏，以数字化平台建设为中国区业务赋能，在接下来的工作中，计划管控要加快实时数据化转型、精细化管理和信息化赋能，善用平台大数据，为中国区业务流程优化和改进提供更强助力。
诚然，新计划管理系统上线，但项目组关于系统功能优化提升的步履从未停止。据项目组成员陈正康介绍，项目团队已成立运维保障工作组，接下来将持续关注各级领导及部门的反馈意见，收集用户建议，开展新一轮的用户培训，完善系统落地的配套机制，提供一套以经营指标落地为基础，真正能帮助中国区员工，让中国区小伙伴们会用、好用、愿意用，既能支持业务，又能提升协同效能的计划管理系统。
活动最后，在肖书记、杜总与项目组成员共同切蛋糕仪式以示祝贺系统上线后，新计划管理系统上线发布仪式圆满落下帷幕。
来源：公众号锦江酒店人目标落地、过程督导、协同支持，新计划管理系统正式上线！
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