主持项目管理机构工作是职责还是权限？
在组织中，项目管理机构是负责管理项目团队和项目文件的重要部门。作为项目管理机构的领导者，我们需要明确自己的职责和权限。在这篇文章中，我们将探讨主持项目管理机构工作的职责和权限。
职责：主持项目管理机构工作的职责主要是领导项目团队，协调项目进展，确保项目按时完成，并保证项目的质量。这些职责需要我们具备较强的沟通能力、组织能力和决策能力。我们需要与各个部门之间保持密切的沟通，并确保项目管理工作得到有效的落实。
权限：在组织中，不同的部门和人员拥有不同的权限。作为项目管理机构的领导者，我们拥有协调各个部门和人员的权利。我们可以协调各个部门之间的工作，并决定哪些工作应该由哪个部门负责。我们还拥有决策权，可以决定是否启动一个新的项目或修改现有的项目计划。
总结起来，作为主持项目管理机构工作的领导者，我们需要明确自己的职责和权限，并确保项目管理工作得到有效的落实。我们需要与各个部门之间保持密切的沟通，并协调各个部门之间的工作，以确保项目能够按时完成，并保证项目的质量。
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