说到项目管理，我们大家都并不陌生。从大的方面来讲，项目管理是指通过对项目启动、规划、执行、监控、收尾五大过程和相关十大知识领域的管理，从而实现在范围、时间、成本多维项目成功的目标。从具体执行来讲，项目中每个环节、每个维度的具体管控过程和方法更多要看项目的特点和管控要求。
在电气成套行业，项目管理其实管理的是订单生产类项目，这种项目具有的典型特征有：
1.以项目中具体产品的执行进度来管控和分析项目执行的进度；
2.单台ETO的生产方式，订单执行的节点多，周期长，管控难度较大；
3.项目间差异大，且项目执行过程的变更多，非常不可控；
4.无统筹的项目计划，各个节点的执行都是内部自己调度，导致整体项目进度不可 控；
5.行业普遍信息化水平低下，信息协同差，且缺乏对相关数据的记录和分析。
针对以上问题，慧工云面向电气成套行业的项目管理解决方案：
1. 规范化标准提前期
计划的前期是明确需求和产能，对于成套行业也不例外。虽然成套项目非标程度低，每个项目执行的过程和细节随着客户的需求的不同会有较大差异，但是项目整体执行的环节是确定的，且各环节的提前期虽然无法确定百分百固定一个时间，但常规项目大致的时间周期还是可控的。因此可以根据历史数据的平均水平作为基础来管理和计划项目执行，然后根据实际的执行结果不断优化提前期数据。
2.推拉结合的项目计划
精益生产的理念中计划提倡的是拉动式生产来实现JIT的目标，但是在电气成套行业，单纯的通过项目交期来拉动各节点执行并不能完全满足要求。一方面是因为电气成套的项目交期有非常大的波动性，很多时候最开始拿到的交期并不准确，而会在项目执行过程中不断重新沟通确认新的交期；另一方面，项目执行中各个节点的提前期并不完全固定，比如采购节点，不同品牌元器件的采购周期不同，就算同一品牌元器件采购也会受供应商及其他相关因素影响较大，几乎无法保证百分百的提前期准确性。
因此在这种情况下，简单的交期拉动项目计划并不合理，而应该综合考虑项目交期，各节点的提前期情况，以及约束前节点的执行进度和在手订单的负荷综合来做判断。
3.实际执行监控
在完成项目规划后，需要通过数字化的手段实现项目进度透明。包括各节点的执行信息，项目的延期风险等信息，以方便项目核心干系人在风险发生第一时刻能够准确识别并定位风险，从而支持对应的处理决策。
4.定期的数据分析与回顾
通过事先规范提前期，规范的项目计划与流程可以来让每个项目的执行过程更加顺畅，但是想要定位关键问题，提升综合交付能力需要依靠的还是项目管理能力。对于项目的核心管理成员来讲，提供支持管理决策的数据依据就必不可少。
包括对项目OTD分析和LT分析来综合判断整体交付能力，从而支持后期项目签订前期明确沟通合理的项目交期；通过对项目各节点按时交付能力的分析，来判断提前期的合理性以及定位影响项目延期的关键节点，从而能够对症下药解决问题。
最后，项目执行过程异常的反馈、处理与追踪还要结合SIM完成，根据项目计划中生产节点的初步计划细节的排产和实际生产执行才能保证项目计划的准确落实和及时交付。
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