施工进度计划由谁编制是一个至关重要的问题，因为它直接关系到项目的质量和进度。施工进度计划通常由项目管理团队编制，具体由项目经理、工程师和设计师共同制定。
编制施工进度计划需要考虑到许多因素，包括项目的地理位置、气候、工程规模、施工材料、施工方法以及时间表和预算等。一般来说，编制施工进度计划需要经过以下几个步骤：
1. 确定项目目标：明确项目的目标，例如在多长时间内完成多少工作量，建设多少建筑物等。
2. 分析项目资源：分析项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、机械设备等。
3. 制定施工计划：根据项目目标和资源分析结果，制定详细的施工计划，包括施工进度、施工顺序、施工区域和施工方法等。
4. 审核和批准：将施工计划提交给相关领导或部门审核和批准，以确保施工计划符合项目目标、资源分析和审批结果。
5. 实施和监督：一旦施工计划得到批准，就需要按照施工计划实施，并定期对施工进度和质量进行监督，以确保项目按计划完成。
施工进度计划编制的关键是确保计划合理、可行和及时。如果计划得当，就可以有效地控制项目进度和质量，减少施工成本和风险。因此，项目管理团队需要密切合作，不断更新和调整施工进度计划，以确保项目的成功完成。
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