工程项目管理三控三管
工程项目管理是项目管理中的重要组成部分，它涉及到项目计划、执行、控制和收尾等多个方面。在工程项目管理中，三控三管是一个非常重要的概念，它指的是通过控制项目的三个关键方面来确保项目的成功完成。
第一个关键方面是控制项目进度。在工程项目管理中，进度控制是非常重要的，因为它关系到项目的质量和成本。通过制定详细的计划和时间表，并对其进行监控和控制，可以确保项目按计划进行，并避免在时间紧迫的情况下超预算。
第二个关键方面是控制项目成本。在工程项目管理中，成本控制也是非常重要的，因为它关系到项目的可持续性和可行性。通过制定详细的预算和成本计划，并对其进行监控和控制，可以确保项目的成本在预算范围内，并避免在成本超支的情况下进行修改。
第三个关键方面是控制项目质量。在工程项目管理中，项目质量的控制也是非常重要的，因为它关系到项目的可持续性和可行性。通过制定详细的质量标准和验收程序，并对其进行监控和控制，可以确保项目的质量达到要求，并避免在质量不符合要求的情况下进行修改。
通过控制项目的三个关键方面，可以确保项目的成功完成。三控三管的概念在工程项目管理中得到了广泛的应用，并且对于项目的顺利进行和成功完成起到了重要的作用。
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