在建筑施工过程当中安全质量是必须强调的话题，同时质量和安全也是建筑公司生存和发展的基础。任何安全和质量事故都会给公司带来经济损失，甚至可能降低公司的资格并限制招标。更严重的人将危及公司的生存和发展，因此对于建筑企业来说，工程的质量与安全是非常重要的管理，更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。
一、在建筑施工现场的质量和安全管理当中主要存在的问题有：
1、管理人员的专业素质低，安全意识不足：在很多实际情况当中表明安全是最常被人们忽略的问题。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
2、缺乏有效地材料管理：特别是对于土建工程的施工现场来说材料使用类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。
3、施工现场缺乏质量与技术的管理：在施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标造成质量隐患。同时工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
4、人员管理难，临时用电多隐患：在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序地维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。
5、不重视文明施工，机械设备陈旧：维修管理出现问题在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，同时由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理。
以上的这些问题是建筑施工现场中主要存在的一些问题，其主要的原因就是当前建筑企业不能对施工现场安全管理过程中所存在的安全管理不规范、安全监督评价不成熟等相关问题进行管理。因此很多建筑工程管理系统通过计算机互联网技术,结合先进的安全管理理论和安全评价方法,设计和开发了有关于施工现场安全和质量管理的系统，比如泛普软件的工程项目管理系统，那么泛普软件针对工程施工安全和质量方面有那些解决方案呢，下面了解一下。
二、那么泛普软件的建筑工程管理系统结合工程安全和质量管理设计的相应解决方案是怎么样的呢?
1、泛普建筑项目管理系统在安全管理方面的方案：将安全相关重要管理动作落实为系统中的日常工作任务，保障项目执行到位 ;将工作记录快速提交形成历史台账，方便随时进行监控管理与日后回溯 ;
1.1、日常作业，活动巡检：泛普工程管理系统针对现场作业活动进行安全隐患巡检排查，人人都可以是安全员
1.2、设备设施巡检：对现场的机械设备进行统一管理，系统性地安排巡检，确保不重不漏
1.3、问题整改闭环：泛普软件的工程管理系统可以将巡检过程中发现的安全隐患问题指派至相关负责人，确保及时进行整改
1.4、将安全隐患排查，过程记录存档：排查记录与整改记录自动形成全过程的工作日志，工作成果有据可查
1.5、定期排查，计划提醒跟进：可设置每日、每周、月度、季度等隐患排查计划，并提醒相关负责人按时跟进
1.6、数据监控与分析：隐患排查工作和排查结果形成企业级、项目级问题分类分析和工作活动统计
2、泛普工程管理系统在质量管理方面的方案：
2.1、工程检查：工程检查从质量、安全、设备提供了一个针对建筑施工企业的问题处理多方协作系统，各参建单位均可作为检查人记录问题，整改单位对问题进行修复反馈，然后检查人对问题进行复查销项。
2.2、进度管理：工程进度管理系统专业分解项目阶段及任务，为任务设定计划时间，安排项目成员。向下派发项目任务，跟踪和监控项目任务的进展，并灵活设置多级进度计划，汇报方便并有提醒和预警。
2.3、工程巡检：泛普软件的工程管理系统主要是完成对项目的质量、安全、管理行为等评估，支持现场打分自动统计，评分数据自动计算，问题整改实时跟踪，巡检报告自动生成，通过对项目真实情况及时掌控来控制风险。
以上就主要是泛普软件结合建筑工程项目的安全和质量管理所给出的解决方案，除了以上的解决方案以外还有关于工程项目更多的方案，其中还包括企业内部管理的功能，需要了解更多可以通过泛普软件官网进行在线使用了解哟。
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