信息系统项目管理10大知识领域、5大过程组及45个过程(信息系统项目的范围管理)

信息系统项目管理10大知识领域以及5大过程组、45个过程(图表 详解)

信息系统项目管理10大知识领域、5大过程组及45个过程(信息系统项目的范围管理)


一、项目整体管理

项目整体管理是项目管理的核心,寻找最佳平衡点。

项目整体管理设计4个方面:

1-各分目标之间的集成;

2-各项目干系人之间的集成;

3-各专业工作之间的集成;

4-各过程之间的集成。

作为整合者,项目经理必须:

1-与项目干系人主动沟通;

2-干系人之间寻找平衡点;

3-达到各种需求间的平衡。

管理过程及要点如下:

信息系统项目管理10大知识领域、5大过程组及45个过程(信息系统项目的范围管理)


二、项目范围管理

信息系统项目管理10大知识领域、5大过程组及45个过程(信息系统项目的范围管理)


三、项目进度管理

信息系统项目管理10大知识领域、5大过程组及45个过程(信息系统项目的范围管理)


四、项目成本管理

发生失控的原因:

1-对工程项目认识不足;

2-组织制度不健全;

3-方法问题;

4-技术的制约;

5-需求管理不当;

项目成本管理过程:

1-制定成本管理计划;

2-成本估算

3-成本预算

4-成本控制;

成本的类型:

1-可变成本

2-固定成本;

3-直接成本

4-间接成本;

5-机会成本;

6-沉没成本;

应急储备通常是基准的一部分,应对“已知-未知”风险;管理储备不包括在成本基准中,应对“未知-已知”风险。

管理过程及要点如下:

信息系统项目管理10大知识领域、5大过程组及45个过程(信息系统项目的范围管理)


五、项目质量管理

老7工具的方法,被普遍用于质量控制和改进:

1-因果图

2-流程图;

3-直方图;

4-检查单;

5-散点图;

6-排列图

7-控制图。

质量管理方法和技术包括:

1-准时化生产(JIT);

2-看板生产(Kanben);

3-质量改进(Kaizen);

4-质量功能展开(QFD);

5-田口方法;

6-新七工具等。

项目质量管理包括:

1-规划质量管理;

2-实施质量保证;

3-质量控制。

管理过程及要点如下:

信息系统项目管理10大知识领域、5大过程组及45个过程(信息系统项目的范围管理)


六、项目人力资源管理

项目人力资源管理包括:

1-编制人力资源管理计划;

2-组建项目团队;

3-建设项目团队;

4-管理项目团队;

组织结构图:

用图形表示项目汇报关系;最常用的有层次结构图、矩阵图、文本格式的角色描述等三种。

任务分配矩阵或称责任分配矩阵(Responsibility AllocationMatrix,RAM):

用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵,或需要完成的工作那个团队成员有关的矩阵。

管理过程及要点如下:

信息系统项目管理10大知识领域、5大过程组及45个过程(信息系统项目的范围管理)


七、项目沟通管理

潜在的沟通渠道数量公式:

M=n*(n-1)/2,其中n≥1

噪音的三种形式:

1-外部噪音;

2-内部噪音;

3-语义噪音;

沟通方式分类:

1-参与讨论方式(头脑风暴);

2-征询方式(调查问卷);

3-推销方式(叙述解释);

4-叙述方式(劝说鼓动);控制程度由弱到强。

沟通方式的选择基于以下因素:

1-掌握信息的能力;

2-是否需要听取其他人的意见和想法;

3-是否需要控制信息内容;

会议方式是最常见的一种沟通渠道。会议的管理和控制都是非常重要的;

成功会议的特征:

1-会议有准备;

2-会中有控制;

3-会后有结论。

管理过程及要点如下:

信息系统项目管理10大知识领域、5大过程组及45个过程(信息系统项目的范围管理)


八、项目干系人管理

沟通管理和项目干系人管理的联系和区别:

1-沟通管理强调对项目信息的计划、收集、存储、组织、发布,以及监控沟通以保证它的高效性。

2-项目干系人管理强调的不仅是要管理干系人的期望,更要保证他们的适度参与,而后者是项目成功非常关键的因素之一。

通常,有项目经理负责项目干系人管理。

干系人管理具体内容:

1-识别干系人;

2-编制项目干系人管理计划;

3-管理干系人适度参与;

4-项目干系人参与的监控。

管理过程及要点如下:

信息系统项目管理10大知识领域、5大过程组及45个过程(信息系统项目的范围管理)


九、项目采购管理

IT项目采购一般分为工程、产品/货物、服务三大类。

项目采购管理主要过程:

1-编制采购计划;

2-实施采购;

3-控制采购;

4-合同收尾。

管理过程及要点如下:

信息系统项目管理10大知识领域、5大过程组及45个过程(信息系统项目的范围管理)


十、项目风险管理

项目风险管理包括:

1-规划风险管理;

2-识别风险;

3-实施定性风险分析;

4-实施定量风险分析;

5-规划风险应对;

6-控制风险;

已知-“应急储备”;未知-“管理储备”

组织和干系人的风险受多种因素影响:

1-风险偏好;

2-风险承受能力;

3-风险临界值。

管理过程及要点如下:

信息系统项目管理10大知识领域、5大过程组及45个过程(信息系统项目的范围管理)

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2024年7月18日 下午5:09
下一篇 2024年7月18日 下午5:21

相关推荐

  • 落亦框架

    落亦框架落亦框架或许,你可能会觉得在学校期间,学生的学业就如同一场比赛一样。但是我们知道,不能对他们产生太大的压力,因为毕竟人生是一个马拉松,任何一个阶段都有起伏和起伏。而如今的学…

    科研百科 2024年11月29日
    0
  • 开发软件大概需要多少钱

    开发软件大概需要多少钱是一个常见的问题,答案并不是简单的数字,而是取决于多个因素。在开发软件之前,需要考虑以下几个关键因素。 首先,软件的复杂性是影响开发成本的主要因素之一。如果软…

    科研百科 2023年7月22日
    127
  • 免费视频交友软件有哪些(免费视频交友软件有哪些好用)

    随着互联网行业的高速发展,网络社交产品成为新的宠儿,各式各样的社交产品和平台层出不穷。从传统的只支持文字消息的社交平台再到新的视频、图片交友平台,网络交友的形式也发生了很多变化,下…

    科研百科 2023年3月11日
    185
  • 系统项目管理第21章

    系统项目管理第21章:项目范围管理 在系统项目管理中,范围管理是一个非常重要的章节。它涉及到确定项目的范围、定义和控制项目的范围,以确保项目能够按照预期的时间、质量和成本完成。在本…

    科研百科 2024年12月31日
    0
  • 课题项目实施中存在的主要问题及经验教训

    课题项目实施中存在的主要问题及经验教训 在课题项目实施过程中,可能会出现各种问题和挑战。这些问题和挑战可能会影响项目的进度、质量和成果。为了尽量避免这些问题和挑战,我们应该采取一系…

    科研百科 2024年11月29日
    143
  • 勘探项目管理系统标书

    勘探项目管理系统标书 [项目概述] 勘探项目管理系统是一款功能强大,易于使用的软件,用于协助勘探团队高效地完成勘探项目。该系统包括项目计划,资源管理,进度控制,财务管理,报告生成等…

    科研百科 2024年12月23日
    0
  • 2023年上半年-基层党建、党风廉政建设责任制工作情况汇报(2021年上半年党风廉建工作总结)

    2023年上半年落实全面从严治党主体责任及抓基层党建、党风廉政建设责任制工作情况汇报 2023年以来,**局党组在市委、市政府的坚强领导下,始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指…

    科研百科 2023年11月10日
    225
  • 为什么县区公安局和支队、总队设政委,市公安局和公安厅不设?

    经常关注公安系统的人会发现公安有政委设置,但主要集中在县区和支队(总队),其他各层级的公安机构一般不设政委一职,这是为什么? 一、首先来了解政委的基本概念 政委一职来源于部队。部队…

    科研百科 2023年9月13日
    461
  • 用户管理系统项目介绍

    用户管理系统项目介绍 随着互联网的普及,企业用户管理的需求也越来越强烈。为了满足用户的需求,我们开发了一套用户管理系统,该系统能够帮助企业高效地管理用户信息,提高用户满意度。 用户…

    科研百科 2024年12月17日
    0
  • 招远管理系统开发项目

    招远管理系统开发项目 随着现代化的发展,企业的经营和管理也越来越需要智能化和信息化的手段。尤其是在招远这种经济飞速发展的城市,企业的数量和质量也在不断增加,因此,企业管理系统开发项…

    科研百科 2025年1月6日
    0