1.项目经理作为项目的整合者需要做的工作有哪些?
作为整合者，项目经理必须:
(1)通过与项目千系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。
(2)在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。
(3)通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。
2.SMART原则具体是哪些?
Specific(具体的)、Measurable(可测量的)、Attainable(可以达到的)、Relevant（有相关性的）、Time-bound(有明确时限的)。
3.项目的特点有哪些?
(1)临时性。临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，临时性也指项目是一次性的。
(2)独特性。项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项，项目可能有各种不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量等。
(3)渐进明细。渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的。
4.PMO的主要职能有哪些?
(1)共享和协调项目资源
(2)明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准
(3)负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料
(4)为所有项目进行集中的配置管理
(5)项目工具的管理中心
(6)对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控
(7)协调整体项目的质量标准
5.项目经理(PM)和PMO的区别?
(1)PM在约束条件下完成项目成果性目标，PMO是具特殊授权的组织机构，其目标包含组织级的观点。
(2)PM关注于特定的项目目标，PMO关注经营目标。
(3)PM控制赋予项目的资源以实现项目目标，PMO优化各项目的资源使用。
(4)PM管理中间产品的范围、进度、费用和质量，PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系。
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