制度简单的说就是纪律或规矩。它能够对相关行为做出规范和约束，以确保工作的顺利展开。
管理者应带头执行制度，在制度上率先垂范，行动先于下属，标准高于下属，要求严于下属，模范带动和促进制度的有效落实，在管理过程中才能获得良好的执行力。
在管理执行过程中管理者的行为非常重要，因为所有的人都在看着管理者如何去做，只有自己做好，才能要求别人，尤其00后的员工更不好管理，思维更活跃。
在初创的公司，人文关怀很重要，人文关怀和制度相结合，公司才会走得更长远。
制度的制定要合理，执行要坚持，不断优化，制度要简单易懂，执行者和被执行者都能够有“法”可依，不产生歧义。
制度执行会受到企业内部政治因素的影响，当制度影响到自身利益的时候，他们会一一而再再而三的往后拖最后有一个种压力不得不签字试运行，刚发现行不通的时候就不再严格执行了，然后这个制度就相当于白做了。
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