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为了提高工作效率，打造具有执行力的项目团队，对项目管理人员进行每月的工作考核，从五个维度评估：
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考勤 （权重15%） | 态度 （权重20%） | 能力 (权重20%) | 工作量 （权重20%） | 工作成果 （权重25%） | 总分 (100分) |
每月出勤情况（全勤15分、迟到或早退三次及以下12-14分、迟到或早退四到六次及以上8-11分，迟到或早退六次以上、旷工一次0-7分） | 工作态度（积极主动完成岗位职责16-20分、被动完成工作11-15分、通过提醒督促仍未完成工作0-10分） | 岗位工作能力（能将岗位职责全面落实到现场管理16-20分、基本落实岗位职责11-15分、只能做到部分落实6-10分、岗位职责落实低于50%的0-5分） | 工作量饱和度（工作计划分解至每日完全匹配项目需求，处于超量或加班状态16-20分、基本处于饱和状态11-15分、导致项目出现问题0-10分） | 工作成果（项目质量、进度、安全、利润达到预期目标21-25分，质量、进度、安全、利润达到预期目标80%以上15-20分、只达到预期目标60%-75%的11-15分、低于预期目标60%的0-10分） | |
考核人： 被考核人：
- 每月出勤情况（15分、12-14分、8-11分、0-7分）
说明：每日考勤，当月累计出勤率100%，该维度得满分15分；
每日考勤，当月累计迟到或早退三次及以下次数，该维度得分12-14分；
每日考勤，当月累计迟到或早退四到六次，该维度得分8-11分
每日考勤，当月累计迟到或早退六次以上、旷工一次，该维度得分0-7分。
2.工作态度（16-20分、11-15分、0-10分）
说明：每月根据工作计划及项目需求，积极主动完成领导安排的工作。该维度得满分16-20分；
每月根据工作计划及项目需求，要经过部门领导或公司职能部门提醒、督促方能去开展工作，该维度得分11-15分；
每月根据工作计划及项目需求，经过部门领导或公司职能部门提醒、督促仍未完成工作，该维度得分0-10分。
3.岗位工作能力（16-20分、11-15分、6-10分、0-5分）
说明：每月将岗位职责全面落实在项目管理中，该维度得分16-20分；
每月只能将岗位职责要求基本落实，对岗位职责不能全面掌握，该维度得分11-15分；
每月只能将岗位职责部分落实（50%左右），不能对岗位职责进行补短板学习，该维度得分6-10分；
每月岗位职责落实低于50%，不能对岗位职责进行补短板学习，该维度得分0-5分。
4.工作量饱和度（16-20分、11-15分、0-10分）
说明： 工作计划分解至每日每月，完全匹配项目需求，处于超量或加班状态，该维度得分16-20分；
工作计划分解至每日每月，工作量处于基本饱和状态，该维度得分11-15分；
工作计划分解至每日每月，工作量不足，导致项目质量、进度、安全出现问题，该维度得分0-10分）。
5.工作成果（21-25分、15-20分、11-14分、0-10分）
说明：每月根据工管各项要求评估，项目质量、进度、安全、利润达到预期目标及个人岗位工作履行完成，该维度得分21-25分）；
每月根据工管各项要求评估，项目质量、进度、安全、利润达到预期目标及个人岗位工作履行80%以上，该维度得分15-20分）；
每月根据工管各项要求评估，项目质量、进度、安全、利润达到预期目标及个人岗位工作履行60%-75%，该维度得分11-14分）；
每月根据工管各项要求评估，项目质量、进度、安全、利润低于预期目标及个人岗位工作履行60%，该维度得分0-10分）。
备注：
该考核细则适合项目经理及其他一线施工管理人员，项目经理的考核由工程管理中心完成；一线施工管理人员的考核由项目经理完成。
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