为进一步提高财务规范化工作水平，强化制度约束，有效防范风险，当阳市人民检察院通过调整内控领导小组、修订管理制度、加强宣传培训等方式不断规范业务办理流程，营造良好的内部控制环境，助力检察工作平稳、有序发展。
调整内控小组成员，强化领导责任
当阳市人民检察院调整完善内控小组成员，由院党组书记、检察长任组长，分管财务的副检察长任副组长。内控领导小组定期召开小组会议，总结内部控制工作情况、审议重大事项、评判风险事件、优化管理措施，形成了上下联动、各司其职、各负其责、相互监督、相互制约的内控工作机制。
健全内控管理体系，扎紧制度笼子
当阳市检察院坚持问题导向和服务中心工作宗旨，根据日常管理发现的问题，及时查缺补漏，保障各项工作有序运行。今年以来，修改完善《当阳市人民检察院财务支出管理办法》《当阳市人民检察院差旅费管理办法》《当阳市人民检察院公务接待管理办法》《当阳市人民检察院公务用车管理办法》《当阳市人民检察院青年干部公寓管理办法》《当阳市人民检察院食堂管理办法》等11项管理制度，实现预算、收支、资产、采购、维修、合同管理等日常业务全覆盖，着力构建“运转顺畅、执行有力、管理科学、制衡有效”的内控体系。
加强日常宣传培训，助力规范升级
用好夜学、部门例会、主题党日、钉钉工作群等学习载体，不断强化各项内控制度的宣传培训，通过学习各项管理制度，让内控理念深入人心，切实提升全院干警风险意识。在工作中，引导干警将制度严密嵌入事前、事中、事后的业务流程，在日常工作抓严抓实，营造“人人知规、人人守规”的良好氛围。
下一步，当阳市人民检察院将进一步严格落实内控制度，加强对各项财务活动的监督、制约，提高公共服务效率，保证各项业务合法合规，全力推动机关内部建设，为充分履行服务保障“四大检察”“十大业务”高质量发展提供坚实的检务保障。
来源：当阳市人民检察院
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