切实增强干部选配的前瞻性，统筹全局谋划干部队伍建设，把事业需要、岗位要求与促进干部成长和调动干部积极性有机结合起来，拓宽干部成长成才路径。
一是以实绩论英雄，树牢选人用人导向。在日常干部配备时，把完成急难险重任务作为发现识别干部的重要契机，对关键时刻豁的出来、顶的上去的干部大胆使用；大力选拔实绩突出、群众公认的干部，优先使用在重大斗争实践中担当作为、经受考验的干部，注重选拔历练扎实、解决实际问题能力强的干部；加强关注承担急难险重和复杂工作任务的同志，树立鲜明的政治导向、实绩导向，让吃苦者吃香，实干者实惠。
二是提前统筹谋划,优化干部队伍梯次。党的事业是一个接续的奋斗过程，党的干部队伍建设也需要前瞻性的规划，进而保持干部队伍的活力，建议干部队伍建设不简单以年龄划线，要形成老中青相结合的合理年龄结构。注意选拔优秀年轻干部，适当保留一部分经验丰富、工作得力的50周岁以上的干部，形成合理的年龄结构。注重发挥各年龄段干部积极性，优化干部队伍梯次。坚持规划先行,动态实施。适时根据编制总数研究制定干部队伍建设规划,定期分析干部队伍的动态,有计划、有步骤招录公务员及事业编制人员，保持干部队伍动态足额。充分运用招才引智政策，改善人才结构，提高人才层次。加大对干部多元配备工作的重视，注重在日常工作中发现优秀干部，丰富选人用人队伍层次，做到用而有备。
三是注重年轻干部培养，搞好干部日常储备。建立优秀年轻干部日常发现机制，结合年度考核推荐、重大任务牵头单位举荐、日常走访调研等，发现优秀年轻干部，建立数量充足、质量优良的年轻干部队伍。开展定期评估和分析研判，按照成熟度分类分层统筹提出近、中、远期重点关注名单。注重年轻干部培养，把“好苗子”放到重要岗位和艰苦地区历练，在使用中培养、在培养中使用，引导年轻干部提升干事本领、强化责任担当。加强跟踪式培养，及时了解年轻干部动态，采用动态管理办法，优进绌退，引导年轻干部提升干事本领、强化责任担当。
四是加强专业培训，促进干部队伍素质全面提升。适应贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展需要，围绕全县经济社会发展，加强干部理论培训，大力选拔具有相应专业素养、领导现代化建设能力强的干部，使领导班子专业素养整体适应地方发展需要和单位核心职能。对专业化要求相对较高的部门，用好党校等干部学习教育主阵地，定期开展专题培训，提升干部专业化水平。
五是注重宽容关爱，鼓励干部担当作为。强化干部管理监督的正向激励。坚持严管和厚爱相统一，政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，增强干部的荣誉感、归属感、获得感。对在艰苦地区和脱贫攻坚、乡村振兴一线的干部，在政策、待遇等方面给予倾斜；持续强化正向激励，让干部明确组织期待，选准努力方向。加大对先进典型、优秀干部的表彰力度，增强干部荣誉感、自豪感，引导形成比学赶超、创先争优的良好氛围。
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