产品经理一定要对产品具体的开发流程非常熟悉，因为只有这样才能更好的理解每一个步骤，细节，让各环节，工作衔接的更好。
一个通用的产品开发流程， 这个流程图中，我们也对输出物进行了归类统计 –
（ 1）需求阶段：这一阶段的主要工作是产品经理来负责的推进的，需要收集整理需求，分析需 求，组织需求评审。 最终产出需求文档和原型图等交付物。这个过程中需要全员参与，技术开发，测试，领导等都要参与进来，获得一致的方案。 –
（ 2）开发阶段：主要工作转移到了技术人员手里。 但作为产品经理，要针对阶段性的开发任务进展了解，能协助处理相关问题。 比如讨论更合适的技术方案等，测试也要根据需求制定测试测试计划和测试用例等，这一阶段要完成技术的开发与基本的测试。 –
（ 3）系统测试阶段：这一阶段前，单元测试已经通过。 便需产品和测试配合进行系统的测试，在测试环境完成。 技术随时配合处理相关问题。 –
（4 ）上线阶段：产品确定产品包，升级到正环境。 当然，除此之外，产品还应该做好初始内容准备，运营人员对接培训等工作 #产品经理入门 #产品经理 #数据分析 #工作 #项目经理 #软件开发 #软件 #软件开发 #人工智能
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。