进度控制——确保措施
①利用合同相关条款在要求的时间段内向甲方书面发文催要工程款，若确实因工程款延误了进度，要及时以书面形式向甲方提出工期、费用索赔，必要时采取法律手段。
②在与班组签订劳务合同之前要充分考察班组的施工能力、信誉等，在合同中明确约定乙方出现劳动力不能满足施工进度时处罚条款，并强调其严肃性。
③在履行分包合同过程中应及时的向劳务支付进度款，不能及时支付时应及时文字说明争取谅解与支持，不能不反馈。
④应提前制定材料供应计划并准备资金，保证材料数量、质量，试验员做好材料的复检及报验工作。
⑤保证进度计划的可实施性，计划有偏差要及时纠偏。
⑥万一出现问题，要勇敢认真面对并积极解决问题，落实补救措施，减少损失，千万不要先去区分责任或推卸责任。
施工精细化管控程度由高至低：进度控制、成本控制、质量控制、安全管理、物资管理
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