项目精细化管理之进度控制(项目精细化管理之进度控制包括)

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进度控制——确保措施

①利用合同相关条款在要求的时间段内向甲方书面发文催要工程款,若确实因工程款延误了进度,要及时以书面形式向甲方提出工期、费用索赔,必要时采取法律手段。

②在与班组签订劳务合同之前要充分考察班组的施工能力、信誉等,在合同中明确约定乙方出现劳动力不能满足施工进度时处罚条款,并强调其严肃性。

③在履行分包合同过程中应及时的向劳务支付进度款,不能及时支付时应及时文字说明争取谅解与支持,不能不反馈。

④应提前制定材料供应计划并准备资金,保证材料数量、质量,试验员做好材料的复检及报验工作。

⑤保证进度计划的可实施性,计划有偏差要及时纠偏。

⑥万一出现问题,要勇敢认真面对并积极解决问题,落实补救措施,减少损失,千万不要先去区分责任或推卸责任。

项目精细化管理之进度控制(项目精细化管理之进度控制包括)

施工精细化管控程度由高至低:进度控制、成本控制、质量控制、安全管理、物资管理

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