安妮·克里奇，是位女性物理学家，也是美国国家点火装置的首席科学家，根据安妮·克里奇的思考习惯，可以概括成三个行动建议。
第一个是，找到交叉优势。这就有点像咱们说的，你能在两个领域里同时做到前20%，你就能成为人群中的前5%。
你看，能接触可控核聚变的，大概率都是顶尖的学者。学术方面肯定不能弱。克里奇是2001年考上密歇根大学的核工程专业，大三时因为实习就接触到了美国国家点火装置。从此就决定主攻核聚变技术。但是，要想成为首席科学家，光有学术优势还不够。因此，在2012年，正式进入美国国家点火中心之后，她就一直找机会带项目，管团队。同时，使劲磨炼自己的表达能力。
这么一来，克里奇就同时具备三个能力。科研过硬、能管项目，又能用出色的表达能力搞定各类新闻发布会。你看，到这一步，她成为首席科学家的概率就相当高了。
克里奇的第二个思考习惯是，始终在悲观中寻找乐观。要知道，美国的惯性约束核聚变，虽然开始得早，1997年立项，2009年建成。但在很长一段时间里，进展都不怎么乐观，直到2022年，才第一次成功点火。那么，在这个过程中，克里奇和她的团队，是怎么处理悲观情绪的呢？
按照克里奇的话说，在你成功之前，你可能都不知道自己真正追求的是什么。你只能一个一个地解决当下的问题，然后，在下一次试验、下下次试验、下下下次试验上，追求微小的进步。在这个过程中，你要保持希望，发现问题，修复问题，但不要被其他外在的情况影响。
你看，这是不是跟咱们常说的，“日拱一卒，功不唐捐”挺像的。说白了，就是不管情况多糟糕，都要努力找到那个微小的支点，撑着你往前走哪怕一小步。
克里奇的第三个优势，是她特别擅长沟通，能够迅速地与对话者拉齐共识。
可控核聚变，涉及物理学、工程学、计算机科学、材料学和化学等不同领域。整个装置，包含7500个大型光学元件，26000个小型光学元件，还有66000多个控制点的设施。这些设施，组成了6200个被叫做“产线可换单元”的模块化装置。
你看，这么庞大的一个团队，小组之间专业不同，工种不同，沟通成本得有多高？要想完成协调，就需要你有高明的沟通技巧。去年，《福布斯》杂志的记者采访过克里奇。当时记者就发现，克里奇的沟通技巧极高。
比如，如何向大众读者解释什么是“点火成功”？克里奇是这么说的，她说，我们做的是，把为太阳提供动力的过程带到地球上，并且在可控的实验室环境中利用能源。但是，在实验室里创造小太阳，确实非常困难，这正是我们努力搞清楚的东西。
《福布斯》的记者还用语法软件分析了克里奇的回答，发现其中涉及的最复杂的词汇，也就是中学生水平。说白了，就是这个人只要念过初中，就能听懂克里奇说的话。
但是，假如把对话的对象换成同行，那克里奇就会切换一套语言系统，马上就蹦出一大堆技术术语，比如等离子体、能量密度、α粒子等等。
你看，她的能力就是，能把自己的工作针对性地翻译给不同的受众。就像克里奇说的，沟通是面对公众的关键，越是复杂的工作，越是需要用简单的方式去激发大众的兴趣。同样，只有培养沟通技巧，你才能获得成功的职业生涯。
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