在实际工作，很多项目人员在意识和技能方面之间都有不同的差距，也有很多困惑的地方，方式方法很简单，就看有没有魄力或能力去做，并且目前的方法也都是在经常使用的，只是没有贯彻到底，所以为了提高效率和管理等，总结了几点：
- 开会：在工作中我们经常会使用发邮件，微信，但是对于多方信息混乱或是制定行动方略，讨论的时候，不要邮件来邮件去，抄送一堆领导，看上去就像骑着扫把的巫婆来回干扰着团队，最直接有效并清晰的方法就是马上召集会议（针对重点事项，多方信息，或需要每个人清晰回复的），如果会议中参与人不配合的，马上发出警示或升级，开会争吵也好，争论也好，目的都是把问题和双方的分歧展示清楚后，再由项目负责人来朝着正向的，解决问题的方向引导，不要过多的纠缠与过去的错误是谁的责任，要看未来，解决问题的责任人确定清楚，会后马上发出会议纪要，开会时项目管理中最为重要的一个法宝，务必马上用起来，当下不管在哪里，都有人会有缺乏开会的勇气，不敢面对客户的责难和工厂的压力，发个邮件了事，这事必须马上纠正的，我们需要能打仗的项目负责人，并且项目负责人都是在和人直面矛盾和冲突中成长起来的，其实在公司中也有很多榜样在我们身边，我们要善于发现别人的优点；
- 升级问题：对于项目开发中的高风险管理已经是优先要处理的，因此我们需要做到两点：
a.有升级的意识，该升级的一定要升级
b.对升级问题的管理，有些问题责任人是其他部门，深问下去却是方案没有确定，有些问题责任是在工厂，深问下去却是其他部门延迟，因此项目负责人必须把关，对问题的背后，要了解清楚，并且挑战员工是否有开会解决问题，解决不了是否有升级？在用高风险管理来驱动项目前进的同时，要注意培养员工思路和习惯
3.系统维护（有的企业是用系统管理项目，功能性比较齐全），这是项目给团队的重要输出，因此要保证输出的真实有效以及及时更新；
总之，系统就是预警机，升级和开会就是战斗机和轰炸机，只有三者完美的配合，才能实现我们的战略目标，这个技能和思路是每一个项目人要掌握的并且没有例外
以上内容是内部定期召开高风险会议，在开会前确认能否处理妥当，如果不能完善处理则就需上会寻找支持，每个企业管理方式不同，不能绝对，但只是提供日常思路或工作方式而已；
仅限个人观点，希望相互学习
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