经验交流：有效推进企业党建和业务工作深度融合（推进企业党建与业务工作深度融合）

【经验交流】

有效推进企业党建和业务工作深度融合

文/丁格杰

公司深入开展“两带两创”活动

鹤庆溢鑫铝业有限公司（以下简称“公司”）围绕企业党建与业务工作深度融合，充分发挥党组织的凝聚力与号召力、党员的先锋模范作用，用党组织的政治灵魂效应，将政治优势转化为企业的竞争优势，实现党建工作与企业发展之间的同频共振、无缝对接、有机融合，使党建工作真正成为推动企业改革发展、促进生产经营的不竭动力，切实将党的政治优势转化为企业的发展优势，是提高企业竞争力的有效途径，深度融合是促进企业健康发展的现实需要。

一是国内经济形势复杂，电解铝企业竞争激烈。当前，国内经济正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长；电解铝行业属于完全竞争性行业，仍然面临电力、氧化铝价格居高不下和铝价下行的双重压力，仍将处于拼成本的微利时期，低成本竞争格局短期内不会改变。

二是辅助成本偏高，抗风险能力偏弱。公司地处滇西南欠发达地区，无氧化铝、阳极等原材料优势；周围没有铝加工企业，产品销售需要用汽车拉运至目的地，运输成本偏高；产业配套程度偏低，未形成相对完整的产业链生态圈，抗市场价格波动风险能力偏弱。

三是人才队伍建设与高质量发展不匹配。公司在生产高精铝的基础上，继续研究高纯铝产品，提高电解铝的合金化产品率，尽快实现水电铝项目二期的启动、投产等，需要更多的技能型、专业性及符合型管理人才队伍，才能助推企业快速实现产品结构优化、转型升级和高质量发展。

公司党委组织党员、团员青年安装除尘器布袋

大力推进企业党建与业务工作深度融合

公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实履行把方向、管大局、保落实的职责，落实党委决策前置程序，发挥党委政治核心和领导核心作用；开展“两创两带”活动，做实党建工作品牌；开展“双提升”活动，提高党员综合素质和工作业绩；开展“技术比武”活动，提高员工业务技能；开展丰富多彩的文体活动，增强团队凝聚力，努力把党组织的政治优势、组织优势转化企业发展的竞争优势。

落实党委决策前置程序，发挥党委政治核心和领导核心作用。“前置程序”是建设中国特色现代国有企业制度的客观要求，是“把方向、管大局、保落实”的内在要求，是保证国有企业和国有资产牢牢掌握在党和人民手中的制度保证。建设中国特色现代国有企业制度、正确处理加强党的领导和完善公司治理关系，就是要发挥党的民主集中制制度优势，其中在决策程序上，要明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。重大经营管理事项必须经党委研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定。

公司党委坚持全面从严治党，明确党建责任主体，形成主体明晰、责任明确、一级抓一级、层层抓落实的党建工作机制，规范党委会议事决策程序，将党委研究讨论重大事项作为前置程序，组织召开党委会、行政办公会，审议、通过重大事项，为公司日常经营工作的顺利推进、二期项目建设和高精铝的生产有序开展提供了决策保障。

开展“两创两带”活动，做实党建工作品牌。公司各级党组织按照实现党建工作与生产经营工作深度融合的要求，分析中心、部门的生产经营指标和目标，制定各类党建品牌活动，全面实施“两带两创”活动，紧扣三大攻坚战、“三降三增”、项目建设等设立创效课题。活动中，各支部的具体做法为“12345”，即围绕“生产经营改革发展”这一中心，突出“创新、创效”两个重点，抓住“各级党组织、全体党员和职工群众”三个主体，用好“党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员承诺书”四个载体，实施“项目设立、组织实施、督导检查、成果发布和评价推广”五个步骤。

在项目开展中，综合党支部以“勇担当、破难题、保清洁”为课题自主研究制作了收尘器，解决生产现场氧化铝粉易飘扬、收集难度大和易转移的难题，并在各班组全面推广应用，改善了现场作业环境；设备能源技术中心党支部开展“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”项目，通过全面检查设备、电气回路、管路，优化改造、清洗管道，将处理后的雨水作为空压站的冷却循环水，最大化利用水能源。

开展“双提升”活动，提高党员综合素质和工作业绩。公司党委结合企业实际，制定“双提升”活动方案，以加强党的先进性和纯洁性为主线，以提升党员素质和业绩为重点，打造一支政治强、业务精的党员队伍。

为确保“双提升”活动取得实效，公司党委设置十条评价标准，以积分制管理为手段，采取计分、扣分和加分相结合的方式，对党员进行管理。党员积分=提升素质分 提升业绩分 加分项。在党委把握加分总体标准的基础上，各支部根据实际情况制定党员积分考核细则，明确党员积分占季度末当月绩效考核的20%，促进党员发挥先锋模范带头作用，提升党组织的战斗堡垒作用。

开展“技术比武”活动，提高员工业务技能。公司党委下发“岗位练兵、技术比武”方案，各党支部结合实际情况开展技术比武活动。其中电解党支部开展行车工、铝电解工、管理人员技术比武活动，综合党支部开展铝合金熔炼工、检修电工、阳极组装炭素配料工技术比武活动，设备能源技术中心党支部开展质量检验、化验、光谱分析工和电气检修工、电气运行工技术比武活动，直属党支部开展行车工技术比武活动，提高员工操作技能水平，

同时，公司积极推进一站六室创建，建立铝电解、阳极组装、设备技术、铸造生产、供电电气、技术质量检验等六个创新工作室和技能大师工作站，规范以服务培训、科研生产、技术创新、成果转化、论文专利等一体化流程，提升人才整体素质和技能，并建立高技能人才技术技能创新成果和绝技绝活的传承机制，最大限度的激发广大干部员工的创新潜能。

开展丰富多彩的文体活动，增强团队凝聚力。在公司党委的领导下，工会充分发挥组织优势，开展丰富多彩的文体活动，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，凝心聚力，攻坚克难，为低成本高质量发展做出贡献。

公司工会相继组织开展迎元旦趣味游园活动、“3.5”学雷锋、“3.8提升素质、做魅力女性”及2019年鹤庆奇峰梨花旅游节等多项活动，进一步激发广大职工对工作的热情，强化职工队伍的凝聚力和战斗力；举办“喜迎建国70周年、浓情端午送温暖”包粽子活动、纪念新中国成立70周年暨2019年“迎中秋、庆国庆”等文体活动，进一步丰富职工的业余文化生活，营造了良好的爱党爱国爱企爱岗氛围。

公司党委开展党务人员开展技能大比式

推进企业党建与业务工作深度融合取得显著成效

公司在大力推进企业党建与业务工作深度融合中，在务实性实践中取得了显著的成效。

形成了良好的深度融合考核机制。公司把党建工作与生产经营工作作为业绩考核的两个权重项，每月将考核结果互为系数相乘，进行月度绩效兑现，保障了党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同考核、同落实；加大过程督导，注重考核运用，对党（总）支部党建工作推进情况进行月度检查、季度考核，将考核结果与部门主要负责人当月绩效，与党总支、支部书记及党小组长补贴相挂钩，与部门生产经营考核互为系数，形成了“双百分”考核机制。

创造了良好的生产经营业绩。公司在铝锭质量普遍较好的情况下，成立高精铝创新研究工作组，组建以党员、团员和电解技术骨干人员为主的生产工艺创新团队制定高精铝生产方案，对电解生产过程中影响质量的原材料、电解工艺、操作质量等因素进行严格把控。同时，各职能部门积极配合，以服务高精铝生产为主要目标，在能源、资金，原料、产品供销、后勤保障等方面做好保障工作。经过努力，成功生产出第一批符合行业标准要求的高精铝。

养成了良好的督导模式。公司党委坚持每月召开党群工作例会，对本月工作完成情况进行总结，对下月工作进行安排部署，各专业口每月对支部重点工作进行检查、指导，每季度对照“双百分”考核细则进行全面检查，并根据实际情况实行自查与互查，确保党委层面各项党建工作有效推进；制定联系点制度，领导班子成员按照“具体指导、解决难题，宣传教育、认清形势，深入调研、以身作则，抓实工作、争创达标”的要求，对联系的党支部工作进行检查、指导，不断提升党建工作质量，实现党建工作和生产经营工作深度融合。

（作者单位：鹤庆溢鑫铝业有限公司）

本文来源：2020年《国企·党建》3月号刊登文章