一、内部控制的概述
（一）内部控制的概念
内部控制是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的实施主体由企业董事会、监事会、经理层和全体员工所构成。
控制的过程涵盖三个方面：
1、企业生产经营管理活动全过程的控制；
2、企业风险控制的全过程；
3、信息收集、整理、传递与运用的全过程。
（二）内部控制的作用
内部控制有利于提高会计信息质量、合理保证企业合法合规经营管理和提高企业生产经营效率和经济效益的作用。
（三）内部控制的目标⭐
内部控制的目标是建立健全并实施内部控制应实现的目的和要求。企业内部控制的目标包括：
1、合理保证企业经营管理合法合规；
2、资产安全完整；
3、财务报告及相关信息真实完整；
4、提高经营效率和效果；
5、促进企业实现发展战略。
二、内部控制要素⭐⭐
内部控制要素是指对内部控制的内容和措施方法的、系统的、合理的、简明的划分。建立有效的内部控制，至少应当考虑内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等五项基本要素。
需要注意的是：内部控制各项控制要素之间是一个有机的多维的相互联系、相互影响、相互作用的整体，共同构成实现内部控制目标的体制机制和方式方法的完整体系。
1、内部环境作为五要素之首，是整个内部控制体系的基础和环境条件；
2、风险评估是实施内部控制的重要环节；
3、控制活动是实施内部控制的具体方式方法和手段；
4、信息与沟通是实施内部控制的重要条件，贯穿于风险评估、控制活动和内部监督各要素之间；
5、内部监督是实施内部控制的重要保证。
企业在监督检查过程中发现的内部控制缺陷，应及时进行报告，缺陷具体如下：
（1）按成因可分为：
设计缺陷：设计存在问题；
运行缺陷：设计没有问题，但运行过程中出现问题。
（2）按影响的严重程度可分为：
重大缺陷：最为严重缺陷；
重要缺陷：低于重大缺陷；
一般缺陷：除重大和重要缺陷以外的缺陷。
需要注意的是：
因设计缺陷可能导致重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷，
因运行缺陷可能导致重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。
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