为进一步提高单位内部管理水平，提升履职效率和质量，近日，酒泉公路事业发展中心阿克塞公路段立足问题导向，以补短板、强弱项、防风险、堵漏洞为目标，不断完善内控制度建设，建立健全内控执行与监督机制，提升风险监控能力，将内控规范融入日常工作，充分发挥财会监督作用，持续推动内控工作提质增效。
种好“责任田”，提升内控效能
成立以段长为组长，党支部书记、分管副段长为副组长，各部门负责人为成员的内部控制领导小组，以及由各部门成员组成的内部控制评价与监督小组，及时召开内控建设工作动员部署会，要求全段干部职工深刻认识内控制度建设的重要意义，全面提升内控意识，压实内控主体责任，通力协作，上下联动，确保内控制度建设各项工作有序开展、全面推进。
立足“精细实”，完善内控机制
该段从实际情况出发，梳理各类业务流程、明确业务环节，多次广泛征集职工意见建议，根据岗位职权、业务风险等明确内控建设重点，要求把责任落实到岗、风险防控到岗、制度建设到岗，充分保证内控管理制度分工细化，构建符合实际、内容严密、务实管用的内控制度体系。
牵好“牛鼻子”，创新管理措施
在工作中梳理现行各项管理制度，进一步创新管理机制，细化优化管理措施，以解决问题为中心，定期查找工作风险和制度漏洞，及时发现和防范内控风险隐患，举一反三深挖潜在风险隐患，聚焦完善内部控制手册，不断提高内控制度的实时性、针对性和有效性，切实发挥内控体系在提高单位管理水平和风险防范方面的基础作用，使单位经济运行更加安全规范，提升各个部门的工作效率，进而形成整体合力，推动本单位各项工作不断争先出彩。
念好“紧箍咒”，强化监督检查
按照“一岗双责”的要求，将内控制度建设与工作紧密结合起来，权责明确，进一步完善领导、部门、个人“三位一体”的责任体系，做到层层分工与责任落实。加强监督检查，积极做好内控考评工作，认真开展内控自查，有效运用内控监督成果，持续优化工作流程，促进管理水平不断提高，使内部控制管理工作落到实处。
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