本人从变电运维转行到配电运维已12年之久。从简单报修，班员，安全员，班长，主任的岗位一路走来，究竟有哪些得与失，需要系统的反思，总结。这12年公司也发生了天翻地覆的变化，项目年年增多，电网不断延伸，升级，配网自动化，智能化一目了然，各种系统的应用。本人从班组到部室期间也发生了很多事，存在的问题也较多，需要进行分析，反思，总结，谋划下一步的工作。配电管理涉及安全，营销，规划，物资，电缆，带电作业，配电自动化，保护，项目管理，无人机等十大专业。这十几个专业共同支撑起配电专业。何为配电运维管理呢？，具体的配电运维管理是指通过日常的线路设备的运维，检修，检测等，并通过一定的技术手段进行运维，主要指生产准备工作、验收管理、缺陷隐患管理、专项活动管理、仪器仪表的管理、台账维护，更新管理、线路通道管理，新设备的投运异动管理、设备评价、保供电活动及人员培训等工作。我本人以为，日常要抓好以为几点，配电运维工作才能得到提升。
1.听。听上级领导，部门，专工的工作安排，会议要求。围绕年度的职代会要求、召开的专业会、安全会、月，周列会、工作策划书制定的工作任务，会议精神开展工作。制定对应自己岗位的工作职责。
2.看。配电运维主要是看好人和设备。首先看好摸清每个人的爱好，特点，能力，特长，来安排具体的事。比如某个外委人员动手能力强，安排较大的抢报修，供电任务。某人会打字，会电脑，安排系统里的数据维护，简单的报表等。其次看好设备。从变电站出来的电缆开始管理起来，电缆，刀闸，线夹，金具，导线，开关，刀闸，避雷器，互感器，控制器（FTU），变压器，配电箱，跌落，调压器，箱变，杆塔等，各设备按规程，规范要求运行在合理的范围内。
3.说。强化日常语言，专业术语的表达能力和方式方法。懂设备，按每个设备的作用，属性，存在的问题，改进的方式。运维工作中的热点，难点，痛点通过周，月，年度列会说出来。比如今年7月份开始，跳闸率很高的原因要抓住各位场所，会议等机会说出来，让班组人员知道跳闸的根源。一是县域内大量动工，燃气管道，暖气管道，城市建设同步开展，地埋电缆频繁挖断。二是运维责任没落实，提前没对接管理，建设单位。三是电缆标桩丢失，人员跟进力量之后。三是异常天气下的设备抗自然灾害的能力不足。比如8月14日的冰雹把耐张悬瓶击碎，布五路后段频繁跳闸。四是鸟害问题比往年明显上升。五是巡视无异常，后期没人管，直到同样的原因或同一地点的原因再次跳闸。这些运维短板要根据实际，简明扼要的说出来，班组要知道存在问题的根源。
4.写。一个好的管理者，要把问题写出来，摆明白。也就是提高写作能力。把问题进行汇总，制成问题清单，结合自己的岗位要写出来，制定计划，目标，时间。短指标有措施，有成效。
5.做。存在的问题说了，写了，汇总了，最后要做起来，落实好。按照实际，班组情况进行每日任务派发，周年检查，月底考核奖励。围绕短板指标和运维工作的难点，热点，痛点开展工作。会观察县内县外的动态。看看隔壁县公司是如何提升指标的，如何管理线路的。有那些上报的项目我们也进行上报。有那些新的运维办法我们也进行模仿学习。
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