通汇资本-项目化管理激发基层党建新动能(通汇资本怎么样)

为推进党建与生产经营工作深度融合,山东通汇资本投资集团有限公司(以下简称“通汇资本”或“公司”)党委坚持目标导向,大力实施党建项目化管理,把工作重点难点细化为具体项目,实施项目化管理、过程化控制,切实将党的政治优势、组织优势转化为推动工作的强大动力,确保党建工作融入中心、推动发展。

聚焦靶心,找准切入点,紧盯任务明确课题

通汇资本党委以探索新路径、实现新突破为目标,围绕战略发展、业务布局等方面精准立项8项,通过党建项目化管理,将党建工作落实在看得见、摸得着、做得到的实事项目中。加强战略指引,与公司战略目标相融合。探讨推动公司做强做优做大的工作思路,明确打造“国内一流的产业互联网综合服务商”的战略目标,聚焦支付结算及产业互联网模式创新等方面开展调研、集思广益,推进数字产业化和产业数字化协同联动。加强业务牵引,与公司业务布局相耦合。充分发挥公司投融资平台优势,不断强化私募股权融资租赁、商业保理、应急转贷等多元类金融业务发展,聚焦多元金融工具包线上化改革等方面深入研讨、凝聚共识,筑牢公司稳健发展的基石。加强文化吸引,与公司发展理念相聚合。将“诚信为本、合规经营、廉洁自律”理念渗透到公司经营管理各领域全过程,聚焦合规管理、风险管控、从严管党治党等方面破解难题、精准发力,引导公司全员拧成一股绳、保持一股劲。

攥指成拳,突出着重点,一体推进扎实破题

通汇资本党委将党建项目化与“效能提升年”相结合,与重点工作任务相结合,推进党建项目责任化、工作责任具体化,实现对党建项目全程跟踪、动态管理。扎实推进人才培养机制。开展重大项目党员“揭榜挂帅”,成立党员青年突击队,集聚互联网技术开发、支付、登记结算、大数据等领域42名高精尖专业人才,持续推进技术研发和市场开拓,斩获多项支付结算全国首创。通过“两优一先”“党员先锋岗”典型选树,激励党员干部担当作为、创先争优,形成创建一个、影响一面、带动一片的良好效应。纵深推进调度督办机制。建立党建项目清单,明确工作责任、时限要求和完成标准,采取线上和线下“双向联动”、目标与执行“双向反馈”,把握关键、深挖细节,实时跟踪工作进展,协调解决工作难题,及时总结工作成效。统筹推进闭环评估机制。将党建项目工作纳入党支部书记抓基层党建工作述职评议考核,定期评估分析党建项目落实情况,督促指导、优化完善。充分运用OKR目标管理工具,聚焦党建项目重心,统一努力方向,在上下联动、实时对齐中持续提升工作质效。

精准发力,抓好落脚点,创新攻坚全力解题

通汇资本党委以党建项目为抓手,找准党组织和党员的发力点,实现党建与经营联责、党建与经营联效,推动党建工作优势转变为改革创新的实际成效。抢抓发展先机,坚持转型发展“稳中求进”。以排头兵的姿态和先行者的担当,率先建成国内领先的支付结算平台,累计业务发生额近500亿元、服务企业超6000家,多项核心运营指标领跑全国。2022年获评上海票据交易所“优秀供应链票据参与机构”,全国仅有3家机构获此称号;今年6月成功入选“山东省国有科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动”企业名单,力争打造国有科技型企业改革样板。夯实创效根基,锚定保值增值“笃行不怠”。围绕产业发展,遵循“价值投资 当期收益”的投资策略,优化资产配置组合,成功投资了华熙生物凯赛生物徐工机械海看股份、赞同科技、星邦智能等一批具有高技术、高成长性的“专精特新”企业、行业隐形冠军、产业龙头和独角兽企业,经营创效能力居山东省属企业第一方阵。提升管理效能,推动持续发力“久久为功”。充分发挥广大党员干部在创新创效中的先锋模范作用,牢固树立风险底线思维和长远发展理念,以“制度-流程-大数据工具”为抓手,强化内控合规执行力,优化全流程风险管理体系,坚定不移推进全面从严治党向纵深发展,为公司事业破浪前行、开创新局提供了坚强的政治保证、组织保证和纪律保证。

党建项目化既是以经济工作理念谋划党建工作的有益尝试,更是新时代全面从严管党治党的有效实践。通汇资本党委将深入推进党建项目化管理落细落实,以项目思维谋划工作、以开放视野配置资源、以担当勇气破解难题,努力探索,大胆实践,为新时期党建工作注入生机和活力,推动公司以高质量党建引领高质量发展不断开创新局面、再上新台阶。

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