建立供应商战略合作伙伴的意义
1、可以缩短供应商的供货周期，提高供应灵活性。
2、可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用，加快资金周转。
3、提高采购设备质量。
4、可以加强与供应商的沟通，改善订单处理过程。
5、可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品研发速度。
6、可以与供应商共享管理经验。
项目采购的过程
1、规划采购管理
决定采购什么，如何采购，何时采购，记录项目对产品、服务的需求，并寻找潜在的供应商。
2、实施采购
从潜在供应商处获取报价、信息、投标书或建议书。选择供应商，审核所有的建议书和报价，在潜在供应商中选择供应商，并谈判签订合同法。
3、控制采购
管理合同以及买卖双方的关系，监督合同的执行情况，审核并记录供应商的绩效以及采取必要的纠正措施。管理与合同相关的变更。
4、结束采购
完成并结算合同：包括解决未解决的问题，与项目相关的每个合同收尾工作。
采购管理过程步骤
1、需求确定与采购计划的制订
2、供应商的搜寻与分析
3、定价
4、拟定并发出定单
5、定单的跟踪和跟催
6、验货和收货
7、开票和支付货款
完成每一次项目采购，都需要结束采购过程。它是项目收尾或者阶段收尾过程的一部分，它把合同和相关文件归档以备将来参考，因为项目收尾或者阶段收尾过程已核实本阶段或本项目所有工作和项目可交付物是可接受的。
采购供方评价的主要依据：供应商的资质、供货的质量保证能力和产品的价格质量及售后服务能力。
对所购买的产品、成果或服务来说，采购工作说明书定义了与合同相关的那部分项目范围。每个采购工作说明书来自于项目范围基准。
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