项目型制造具有物料多、杂、散、乱、快的特点，是管理难度比较大的一种业务场景，是一种相对复杂和难度大的业务模式。
项目型制造需要聚焦一下的原则：
第一，聚焦交付
准时交付、低于客户要求的短周期交付是需要追踪的目标。设计过程、制造过程、安装和调试过程都必须遵循这个原则。
第二，聚焦齐套
项目制造型业务场景是BOM多次下达、BOM层级众多、加工和装配混合、大量外购和委外混合、自制和委外混合的业务场景，物料齐套性难度大、要求高。
从图纸设计到制造过程，必须迁就以安装节点为要求的装配和组装，齐套发货才是确保安装和调试的关键。
第三，聚焦协同
要实现高齐套，从而保证高交付，必须要实现多个层级的协同：
首先，要实现“设计、制造、安装“三个串联环节的协同。
从设计开始，设计、制造均需要迁就已经设定的安装里程碑，服务安装需求这个关键节点。
其次，要实现多个厂区之间的协同
多个厂区之间，必须以项目安装节点为最高优先级，采用紧急优先的原则，确保最优先等级的项目分配到足够的产能和物料，最先满足这个需求。不能站在局部利益，而忽视项目交付的最大利益。
第三，要实现工厂与供应商之间的协同
要实现供应商、工厂与项目安装里程碑节点之间的同步。所有的采购件、委外件、自制件都必须与组装的完工时间同步，以确保守住安装的里程碑节点。
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