课程简介
成功产品的特性就是要以用户为中心，快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后，这种特性表现得更加突出；对应的项目管理必须能够适应这种变化，如果沿用传统的项目思路来管理，过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪，肯定适应不了当前变化多而快的市场环境。
敏捷项目管理，作为最近几年的热点话题之一，已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配，根据最新Version One公司做出的统计，90%的实施敏捷转型的公司，在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果，缩短了产品交付周期，提高了产品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。
本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础，让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程，学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的多年经验，通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。这同市面上常见的只以理论讲解为主的敏捷课程相比，实践性更强，更接地气，学员学完本课程后即可参照所学实现敏捷转型。
适合学员
企业研发总监、产品经理、业务经理、项目经理、产品设计人员、需求分析人员、项目管理人员、PMO、架构师、开发工程师、测试工程师等所有对敏捷项目管理感兴趣的人
课程特色
- 小班授课，分组练习，注重理论与实践相结合，课程互动性强
- 国内外多个真实产品案例总结，贴近实战，实践性很强
- 课程已经在国内众多知名企业成功交付，千锤百炼，囊括大量项目论证过的实践经验
- 在讲座、案例学习的同时，辅以动手练习、交流研讨，获得最直观的感知
- 讲师在京东、百度、IBM、Agilent等知名公司历练多年，积累了丰富的实践经验
课程大纲
一、敏捷抛球游戏，让团队领悟敏捷的真谛
二、传统项目管理方式之殇
- 传统项目管理的百慕大三角
- 敏捷项目管理的倒三角
- 预定义的项目管理模式 Vs 基于经验的项目管理模式
- 基于经验的项目管理的三大支柱
三、敏捷项目管理的框架
- 敏捷的价值观、原则与方法
- 敏捷开发方法 Vs 增量开发方法
- Scrum的历史起源及理论基础
- 敏捷Scrum项目管理下的角色划分
- 敏捷Scrum项目管理的各种会议要求、时间
- 敏捷Scrum各种交付物
- 敏捷Scrum中的质量
- 敏捷Scrum中的需求管理
- 小组研讨：非典型敏捷案例/场景的应对策略
- 进阶内容：Scrum 规模化
四、一个项目的敏捷实战演练
- 实战项目简介
- 第一步 产品战略规划
- 第二步 细化产品需求
- 第三步 产品发布规划，规划最小可行产品
- 第四步 估算、优先级排序，形成迭代计划
- 第五步 日常迭代开发中的项目跟踪(迭代模拟)
五、课程回顾总结
讲师介绍
王立杰
- 《敏捷无敌》(2009)作者
- 《敏捷开发一千零一夜》(2013)主编
- 央视《奋斗大讲堂》栏目《精益创业》课程特邀讲师
- 北大光华管理学院/新华都商学院《创业机会分析与识别》课程特邀讲师
- 京东众创学院/京东云创空间《从 0 到 1 的商业模式探索》课程讲师
- DNV 高级咨询师
曾任
- 朗讯贝尔实验室 软件工程师
- 安捷伦科技 项目经理/Scrum Master
- DNV 高级敏捷咨询师
- 百度 高级敏捷教练
- IBM 客户技术专家
- 京东 首席敏捷创新教练
主讲课题
《敏捷项目管理实战沙盘演练》、《规模化敏捷认证课》、《精益看板沙盘演练》、《创新设计思维 Design Thinking》、《 透视敏捷：敏捷组织转型必修课 》等等
部分客户
爱立信、北电、阿尔卡特-朗讯、诺基亚、安捷伦、中国移动、中国电信、中国联通、百度、京东、IBM、VMWare、E 人 E 本、长虹、联众游戏、中国工商银行、招商银行、华夏银行、广发银行、中登证券、友邦保险、航天信息、首信集团、用友、信威集团、Technicolor、广视易通、同方威视等等
客户案例
《敏捷项目管理实战沙盘演练》诺和诺德
《设计思维》宝马中国
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