敏捷项目管理实战沙盘演练(项目沙盘讲解)

敏捷项目管理实战沙盘演练(项目沙盘讲解)

课程简介

成功产品的特性就是要以用户为中心,快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后,这种特性表现得更加突出;对应的项目管理必须能够适应这种变化,如果沿用传统的项目思路来管理,过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪,肯定适应不了当前变化多而快的市场环境。

敏捷项目管理,作为最近几年的热点话题之一,已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配,根据最新Version One公司做出的统计,90%的实施敏捷转型的公司,在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果,缩短了产品交付周期,提高了产品质量,提高了客户满意度,同时提高了研发效率及员工满意度。

本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础,让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程,学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的多年经验,通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。这同市面上常见的只以理论讲解为主的敏捷课程相比,实践性更强,更接地气,学员学完本课程后即可参照所学实现敏捷转型。

适合学员

企业研发总监、产品经理、业务经理、项目经理、产品设计人员、需求分析人员、项目管理人员、PMO、架构师、开发工程师、测试工程师等所有对敏捷项目管理感兴趣的人

课程特色

  • 小班授课,分组练习,注重理论与实践相结合,课程互动性强
  • 国内外多个真实产品案例总结,贴近实战,实践性很强
  • 课程已经在国内众多知名企业成功交付,千锤百炼,囊括大量项目论证过的实践经验
  • 在讲座、案例学习的同时,辅以动手练习、交流研讨,获得最直观的感知
  • 讲师在京东百度IBMAgilent等知名公司历练多年,积累了丰富的实践经验

课程大纲

一、敏捷抛球游戏,让团队领悟敏捷的真谛

二、传统项目管理方式之殇

  • 传统项目管理的百慕大三角
  • 敏捷项目管理的倒三角
  • 预定义的项目管理模式 Vs 基于经验的项目管理模式
  • 基于经验的项目管理的三大支柱

三、敏捷项目管理的框架

  • 敏捷的价值观、原则与方法
  • 敏捷开发方法 Vs 增量开发方法
  • Scrum的历史起源及理论基础
  • 敏捷Scrum项目管理下的角色划分
  • 敏捷Scrum项目管理的各种会议要求、时间
  • 敏捷Scrum各种交付物
  • 敏捷Scrum中的质量
  • 敏捷Scrum中的需求管理
  • 小组研讨:非典型敏捷案例/场景的应对策略
  • 进阶内容:Scrum 规模化

四、一个项目的敏捷实战演练

  • 实战项目简介
  • 第一步 产品战略规划
  • 第二步 细化产品需求
  • 第三步 产品发布规划,规划最小可行产品
  • 第四步 估算、优先级排序,形成迭代计划
  • 第五步 日常迭代开发中的项目跟踪(迭代模拟)

五、课程回顾总结

讲师介绍

敏捷项目管理实战沙盘演练(项目沙盘讲解)

王立杰

  • 敏捷无敌》(2009)作者
  • 《敏捷开发一千零一夜》(2013)主编
  • 央视《奋斗大讲堂》栏目《精益创业》课程特邀讲师
  • 北大光华管理学院/新华都商学院《创业机会分析与识别》课程特邀讲师
  • 京东众创学院/京东云创空间《从 0 到 1 的商业模式探索》课程讲师
  • DNV 高级咨询师

曾任

  • 朗讯贝尔实验室 软件工程师
  • 安捷伦科技 项目经理/Scrum Master
  • DNV 高级敏捷咨询师
  • 百度 高级敏捷教练
  • IBM 客户技术专家
  • 京东 首席敏捷创新教练

主讲课题

《敏捷项目管理实战沙盘演练》、《规模化敏捷认证课》、《精益看板沙盘演练》、《创新设计思维 Design Thinking》、《 透视敏捷:敏捷组织转型必修课 》等等

部分客户

爱立信、北电、阿尔卡特-朗讯、诺基亚安捷伦中国移动中国电信中国联通、百度、京东、IBM、VMWare、E 人 E 本、长虹、联众游戏中国工商银行招商银行华夏银行广发银行、中登证券、友邦保险航天信息首信集团、用友信威集团Technicolor、广视易通同方威视等等

客户案例

《敏捷项目管理实战沙盘演练》诺和诺德

敏捷项目管理实战沙盘演练(项目沙盘讲解)

《设计思维》宝马中国

敏捷项目管理实战沙盘演练(项目沙盘讲解)

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