项目管理是企业日常工作中最常见的一部分，是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
//但传统企业项目管理经常会遇到以下问题：
1、项目前期调研不足，需求频繁变更
2、项目执行混乱，效果不理想
3、项目风险评估不足，交付效益差
……
所以项目管理虽然常见，但想要顺利执行却并不简单。但是可以通过构建一个统一化的平台系统轻松实现项目管理。那么我们该如何做好一个项目管理系统呢？
今天引迈就从以下几个方面来分享下一个优秀的项目管理系统要涵盖哪些方面。
项目前期调研
在项目正式运行之前，项目管理人都要提前做好项目的数据汇总、调研分析等工作，以确保项目能够逐步推进、有条不紊。
1、项目调研
收集数据资料，调研分析，确定项目需求。
2、项目规划
包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。可以把项目拆解成不同的小任务进行，提前做好安排，能大幅度提高工作效率。
3、人员分工
有了清楚的工作计划之后就需要对项目人员进行分工安排，每个部分都有专人负责，落实责任。
项目执行构建
1、项目质量管理
这是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
它包括质量规划，质量控制和质量保证等。在这个过程中就尤其需要对项目进行执行力、监督力的构建。
除了做好项目质量管理，同时还需要进一步做好项目的预算、沟通、进度的平衡：
2、项目成本管理
保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用。包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等工作。
3、项目沟通管理
执行中及时做好项目的沟通、信息传输和进度报告。方便管理人员对项目有一个全面的情况掌握以及对问题及时进行解决。
项目效益评估
1、项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制定对策和风险控制等。具体包括：
1) 风险识别
确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。
2) 风险量化
评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。
3)风险对策研究
确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。(4)风险对策实施控制，对项目进程中风险所产生的变化作出反应。
项目干系人管理
对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。做好项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。
除此之外，还需要注意收集项目核心关系人对项目的反馈，根据反馈对项目做出改进，以便更好的达到项目目标，提高项目交付率。
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