抖音上有些粉丝，让我分享一期关于ERP项目管理流程的课程，那我们来讲解一下项目管理模块的一些功能。
那针对于很多的行业，现在都开始以项目制的核算，因为人员都扁平化的管理的，从刚开始的金字塔结构到现在项目组的结构，人员能够灵活的去调配。
那项目管理，主要分为两个大块，一个就是项目的流程进度，我怎么知道这个项目到哪个阶段了，应该如何的去管控，第二个，就是项目异常的分析，那这个项目异常的情况的时候，应该怎么的去协调，提升每个项目的效率，那这个是我们项目管理的一个重心和重点。
如何实现每个项目的管理管控呢？首先基础就是我们有项目的流程节点的控制，首先我们把一个项目分成十个节点，还是20个节点，那每个节点是是分为几块的。
就是什么时间，谁怎么做，那这三块的内容，每个节点都会分为这样的一个内容。
所以前期在每个项目刚开始的时候，我们会根据我们的经验进行设计，把国内管控点设置成流程的节点，那设置好之后的话，当项目立项开始，订单下来，我们就会把这一个项目每个节点对应上是谁预计什么时间做什么事情。
定义好之后，整个项目就会随着我们时间的流转不断的去提报，所以说我们会有流程的提报，提报的时候有完成还是没完成，没完成是什么原因。
那进行提报之后，最终我们各个项目的成员的人员，包括管理层就能看到每一个项目的进度的，包括有些特殊节点的时候，是必须要提醒或必须要做一些事情的时候，才能往下进行扭转，通过这样的一个流程的管控，项目流程的节点的管控。
提升我们整个项目的管理效率，从而保障每个项目能够正常的进行，有异常的时候也不要等到最后才发现，中间就能发现问题的，也能够去解决问题，提升项目管理的效率啊，这个就是我们项目的整个的流程。
从基本资料到整个项目的建立，到流程的汇报，到后续的结果的出来，通过整个一体系的管理，提升和控制项目的进度。#机械设备##机械非标设备行业##ERP#
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