4月，国网金昌供电公司积极应对严峻复杂的经营形势，抓好提质增效措施落实，运用“三精”理念，进一步转观念、抓创新、拓思路、提效益，推动党建工作与生产经营深度融合，把党建优势转化为推进提质增效的强大力量，深化实施2021年“党建 提质增效”工作。
精心组织领导 强化责任落实
该公司准确把握新形势，提高政治站位，压紧压实目标责任，推动党建工作与提质增效工作深度融合，把提质增效纳入2021年“党建 ”工程，成立公司总经理、党委书记牵头的领导小组，制定2021年提质增效工作方案，明确任务目标与责任，统筹推进“开源节流、挖潜增效”两个抓手、着力开展市场开拓、精准投资、精益管理、风险防控等8方面32项重点工作任务，将创新发展思维和精益管理理念贯穿经营全过程，增强市场意识、创新意识和效益意识，促进公司更高质量发展。
精益任务实施 强化举措落实
该公司精准施策，突出重点任务，强化过程管控，优化协同配合，控制细节管理，把提质增效工作贯穿到日常工作中，细化提质增效工作任务举措70余条，做到每一项任务、每一个细节精益求精，实现精雕细琢铸精品。一是持续优化营商环境，积极开展电能替代、大力消纳新能源，努力开源增收；二是强化经营精益管理，抓好项目投资，推进投资增效，抓好生产检修，推进降本增效，盘活存量资产，推进挖潜增效；三是坚持创新驱动，推广应用无人机巡检，提高生产效率，运用RPA技术，提高办公效率；四是强化与政府部门沟通，确保投资全部纳入输配电价有效资产，积极争取政府财政资金参于电网建设，降低公司投资压力。
精准绩效管理 强化闭环落实
该公司强化绩效管理，健全完善提质增效工作长效机制。一是制定提质增效考核细则，切实使绩效思想、绩效意识入心入脑，促使各部门及广大员工积极履职、主动作为、争创佳绩，激发提质增效工作主动性和积极性；二是采取月度促、季度推、半年汇、年度结的工作方式，强化提质增效过程跟踪、动态分析、监督指导，强化闭环管理。
该公司将紧盯提质增效年度目标不放松，抓主抓重、突破难点，向电量要效益，向创新要效益，向管理要效益，做到心中有责、胸中有策、手中有招，敢担当、善作为，不断创新思路，不断融入时代新元素，在强弱项、补短板、提质效上下大功夫，持续深化“党建 提质增效”工程，保障公司稳健经营、电网持续发展。（郑云鹏 纪应杰）
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