卷首语
依据项目测量体系（WBS权重），自下而上汇总整理出项目各WBS层级的进度情况以及项目的总体进度情况。
项目进度数据的检测和统计
项目计划工程师需根据执行的计划进度检测数据对项目进展进行跟踪，并定期测量统计所有工作包（或工作项）的实际进度数据，依据项目测量体系（WBS权重），自下而上汇总整理出项目各WBS层级的进度情况以及项目的总体进度情况。
项目实际进度数据与计划进度数据的对比
将更新状态后的项目实际进度数据与批准的计划基准数据进行比较，以确定实际进度与计划进度的偏差。
进度偏差分析及纠偏措施制定
项目实际进度数据与基准计划进度数据对比后，得到进度偏差，通过对进度偏差进行分析，确定进度趋势，并对此分析，对未来关键活动及进度偏离提出预警，针对分析结果采取必要的纠偏措施，来保证项目进度，确保项目计划目标的实现。
组织进度协调会议
在项目的执行过程中，定期召开项目进度协调会议，向业主及相关方报告项目的进度管理情况，分析项目进度发展趋势，反应进度管理中出现的关键问题，提出具体的纠偏措施；也可以根据项目在进度管理上随时出现的问题，不定期召开协调会议，沟通协调项目实施各单位，积极推动项目进度的顺利执行。
编制进度管理总结
项目执行完成后，应编制项目进度管理总结报告，对项目执行过程中进度管理的经验及不足之处进行整理、总结和积累，供未来其他项目参考借鉴，以期在未来其他项目的执行中子以关注和改进，使项目进度管理的能力和水平得到不断的改进和提高。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。