随着企业业务的不断扩大，迫切需求项目管理系统以加强提高企业信息化并规范公司项目管理流程。为满足公司业务不断发展需求，加强公司项目管理，提高公司管理水平，强化控制与监控力度，特提出如下项目管理信息化需求：
- 产品研发过程的进度管控要求分别通过时间、部门、人员多角度反映项目进度执行情况。
- 项目任务分解逻辑关系管理要求项目任务在分解过程中实现逻辑关系（开始-开始、开始-完成、完成-开始、完成-完成）。
- 外包任务进度上报管理要求分包商通过INTERNET网络登录系统进行授权的项目任务进度填报。
- 里程碑节点评审管理要求项目里程碑节点独立上报评审。
- 过程文档管理要求项目进度填报的同时，必须提交成果类文件，所有过程文档实现版本控制，归档授权查阅功能。
- 质量验收评审要求项目任务制定评审标准，并根据质量验收标准完成上报评审。
- 协同办公管理要求项目在研发过程中，按时上报工作计划和项目任务完成情况并发起流转审批。
- 数据分析管理要求从时间、部门、人员三个角度自动生成项目的进度数据分析及图表分析，直观的掌握公司项目执行状况，为领导决策提供科学依据。
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