如何打造一个合格的创业团队，首要原则就是要按照项目管理来进行，以项目管理为中心，核心是要实行项目经理负责制，确保决策的工作重心高度集中，这是创业团队项目管理成败的关键。
其中注意以下九大点：
1个项目
2个重点（安全、质量）
3类过程（通用项目管理过程，产品实现过程、成品推广）
4个控制（黄金四角：安全、进度、成本、质量）
5个阶段（开始、勘察、设计、实施、结束）
6个过程（启动、计划、执行、控制、整改、收尾移交）
7个成功层次（范围、成本、安全、质量、进度、团队满意、客户满意）
8点运行法则
9个知识点（范围、成本、质量、进度、人力资源、沟通、风险、采购、验收、整体管理）
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