大厂都在用的16种项目管理方法,老原建议人手一份(工厂的项目管理)

这个问题关注了很久,一直没想好要怎么分享,因为我希望分享出来,大家能有理论所依。

其实项目管理就是搞定10大知识领域,没错PMP认证的考点,当然,也就是项目管理行业最基础的系统体系。

因为最近很多找我的都是项目小白,就当作是一篇科普文分享一下吧。

最近给老原后台或是加我微信的很多小友,都是项目小白,可能对项目管理还没有一个大概的认知,问题大多集中在:

都有哪些项目管理方法可以用? 怎么选对的项目管理方法?

我应该选敏捷还是瀑布? ……

所以今天老原汇总了16种项目管理方法,以及每种方法的优缺点,帮助大家选择和判断。

如果你是项目小白,或者刚入行1-2年,建议可以收藏起来,大胆假设,小心实践。

今天的文章分2部分

1、项目管理10大领域

2、常见的16种项目管理方法(上)

大厂都在用的16种项目管理方法,老原建议人手一份(工厂的项目管理)

一、初识10大领域

这个部分老原没打算展开谈太多,主要是给小白做个科普,搞清楚项目管理的10大领域,到底都是干啥的,有什么用?

要成功交付一个项目:

大厂都在用的16种项目管理方法,老原建议人手一份(工厂的项目管理)

如果这些你都能理解,那你算是入门;如果你自己能用好,那你算个行家;如果你不仅自己能用,还能带徒弟,那你是个专家。

老原建议大家都给自己做个简单的测试。

如果只是某个环节薄弱,你只需要重点突破就好,如果你每个环节都有点问题,带项目也不知道从哪里入手,别想了,你应该系统提升一下,凡事只懂个皮毛,你不如不懂。

很多人认为带项目不就是为人处事嘛,靠经验就够了,实战不比理论好?

这是一个认知陷阱,在理论和实战面前,人们总喜欢把它们放在对立面,为什么不可以都要?

PMP项目管理是庞大的体系,它会告诉学习这套理论的人,应该做哪些事,可以用什么方法,应该得到什么结果。

而在你「知道」了,接下来就得「做到」,做到以后会得到「反馈」,反馈到哪?反馈到你已经建立好的那些基础理论上。

这样重复实践、补充,还愁能力不会提高吗?

你能力不够,也可能只是地基没有打好而已。

大厂都在用的16种项目管理方法,老原建议人手一份(工厂的项目管理)

二、16种常见项目管理方法

不讲条理和方法的项目管理,都是耍流氓。

任何一种没有效果的交付,也只是自欺欺人。为了保证项目交付,就得把前面的10大领域都搞定,那接下来我们要解决的问题就是,用什么方法,完成这每个环节的内容?

趁手的兵器,可以让一个士兵变得骁勇善战,同样,一个合适的项目管理方法,既可以节约项目管理上的时间花费,还能让工作变得高效。

你们不是常问,项目经理的职责是什么吗?很简单,选对方法,用对工具,找对人。

01瀑布式管理法

瀑布式项目管理法,指活动像瀑布一样沿着列表、按顺序向下流动,以特定顺序执行于多个静态阶段(包括:需求分析、设计、测试、实现、维护阶段)。

瀑布式项目管理,适用于中小型、工作成果可以一次性交付、需求非常清楚、不随时产生变更的项目。

优点:条理清晰、过程和进度可见性高,可有效控制项目时间、成本及质量,项目健康状态清晰易见 缺点:不能很好的适应变化、不适合复杂系统、不适合需求不稳定及不明确需求的项目。

02敏捷管理

敏捷管理是为需要极大灵活性和速度的项目而开发的,由一个个短交付周期组成,也就是“ sprints ”。

敏捷项目管理模式允许在每次迭代开始时添加或移除工作范围。

它属于轻量级的管理工具,不需要明确所有的需求就可以开工。

缺点:在项目开始阶段无法准确估计成本和周期,无法提供像传统瀑布项目管理那种直观的进度、成本分析(如挣值分析)。

因此,对于时间或成本受限,需求相对明确的项目而言,敏捷并不是最好的管理方法。

关于瀑布和敏捷,要想理解其实看一张图就够了:

大厂都在用的16种项目管理方法,老原建议人手一份(工厂的项目管理)

03混合管理模式

许多项目团队倾向使用瀑布方法或敏捷方法,这两种方法可以结合使用。

其中计划和需求阶段是在「瀑布方法」下进行的,而设计、开发、实现和评估阶段则遵循「敏捷方法」。

04Scrum

Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架,是一个增量的、迭代的开发过程。

在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成。适用于单个团队的产品管理过程。

Scrum 是敏捷框架的一部分,本质上也是交互式的。通过“ Scrum 会议”或“30天的sprints ”来确定任务的优先级。

Scrum master 通常被用来帮助项目经理,而不是作为项目经理。

小团队可以独立地专注于特定的任务,然后会与 Scrum master 会面,评估进度或结果,并重新确定积压任务的优先级。

05Kanban

Kanban 方法是为了解决“各个环节忙闲不匀,流程难以衔接”的问题而产生的,也就意味着它最大的优势是流程可视化。

Kanban 就像一个空货架,从视觉上对产品的流动进行追踪,以至于很容易发现瓶颈在哪里,空缺在哪里,生产流程是否衔接紧密等问题。

Kanban 重点在于持续的协作,并能够促进一个持续学习和改进的环境。

大厂都在用的16种项目管理方法,老原建议人手一份(工厂的项目管理)

06 Scrumban

Scrumban 为产品开发和支持团队提供了来自 Scrum 和 Kanban 的最佳特性。

通过结合 Kanban 的拉动系统和 Scrum 的待办事项列表优先级和短周期,不仅可快速有效地完成工作,还可以通过暴露弱点来改进流程。

通过利用这两种框架的优点,可以减少浪费、缩短交货期、周转时间,并交付更高质量的产品和服务。

07事件链方法 ( ECM )

作为关键路径方法或关键链方法的一个附加选项,ECM 侧重于在项目开始时就能够识别、分析和管理任何潜在的风险。

目标是确定风险成为现实的可能性、可能发生的时间以及对项目的影响。

大厂都在用的16种项目管理方法,老原建议人手一份(工厂的项目管理)

08 精益六西格玛

精益六西格玛的结合是以客户为中心,以提高业务效率和有效性为目标,需要识别和理解工作是如何完成的(价值流)。

精益六西格玛致力于改进流程,消除不必要的浪费,以及减少缺陷。

大厂都在用的16种项目管理方法,老原建议人手一份(工厂的项目管理)

今天先分享8种常用方法,大家先消化这些就够了,想要继续了解的小友,也不用担心,老原会在之后的文章里面继续分享。

毕竟干货这东西,重点还得是有效,对你们有用,才有价值。

最后再啰嗦一句,所有的方法论只能给你提供思路和框架,至于结果如何,还得靠自己的决策和执行。

原创文章,未经授权请勿转载

——

我是老原,欢迎关注我的公众号【项目经理老原】,每天都会有项目管理案例干货分享。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2023年8月1日 上午9:26
下一篇 2023年8月1日 上午9:36

相关推荐