虽然都是项目管理类的证书，但是含金量是不能比较的，因为两者也是在不同的方向，如图，pmp是理论知识，PMBOK堪称“项目管理百科全书”，知名度在其领域是非常高的。
prince2则重于实践，是1996年开始推广世界三大项目管理体系之一。国际项目管理师认证，也被称为“王者认证”，并被联合国推荐为最佳实践标准，当前持证人数已经超过200W。
这里分享一下p2的资料，需要可以看图自取：
一、先说一下prince2
– 什么是prince2 –
PRINCE（受控环境下的项目，英文PRojects IN Controlled Environments的简写）是一种项目管理方法。 它包括项目的管理，控制和组织。“PRINCE2”是这种方法的第二个重要版本，并且是政府商务部（英文：Office of Government Commerce(OGC)）的注册商标，该部门是英国财政部的一个独立机构。
PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
以下简称P2。
– 含金量 –
1、组织价值
① 提高项目的成功率。
和PMP提升的角度会不一样，pmp的专业知识多且细节丰富，可以提升项目管理人员的专业知识水准，在执行过程中降低错误率，对刚入行的提供一个理论支持。P2则是提供一种项目管理思路，在整个生命周期中，一个环节扣一个环节，每一个环节应该怎么做，遇到问题又该怎么做，组织中项目管理团队各自的权利和职责。
② 有效控制项目中预算的使用，提高资金的有效利用率，从而使整个项目更加高效的完成
③ 能给整个项目团队（包括投资方，执行方，监理方）提供一套共同的沟通语言和管理流程，提高相互的沟通效率，在平衡客户、供应商、用户三者利益上提供有效的方法。
④ 会使用一套完整的项目管理流程和项目管理模版(26个模版，9种管理角色，122项检查单)，如何使用项目管理文档模板进行项目过程中的过程管理与风险监控。提高公司执行力，帮助公司将战略转化成价值。
⑤ 提升项目经理的项目管理执行和管控能力，加速项目团队的成熟度。
2、个人价值
个人的价值无非是看专业能力和职场竞争能力，而P2两者都能提升，能快速提高项目管理方法体系建设，这个证书也是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明，在招聘上也明确写着有证书优先。
二、再说一下pmp
– 什么是pmp –
PMP（项目管理专业人士资格认证）由美国项目管理协会（Project Management Institute）发起，已成为全球公认的项目管理专业资格认证之一，PMP认证在全球190多个国家和地区获得广泛的专业认可。
在全球200多个国家和地区广泛推行，强调全球通用的项目管理知识体系，是一整套做项目的方法论，非常适合需要建立系统项目管理知识框架体系的各行业项目人士学习。
三、P2和PMP
P2相对于PMP，在中国的传播率和知名度确没那么高，但含金量是没得说的。
PMP是考的项目管理的知识框架体系，几乎包含操作项目的所要关注的全部理论知识，内容多且杂，而P2是下一阶段，注重实操，将业务和项目结合起来，教项目管理人士在项目中如何做，项目如何实现业务收益，还会提供一个具体的模板。考试的难度在一定程度上会比PMP稍难。
PMP证书是项目经理工作岗位的能力证明，PRINCE2证书是项目主管、项目管理委员会(或PMO)工作岗位的能力证明。相对于考试来说,PRINCE2拿证更快捷。
需要pmp的资料可看图自取呀：
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