通讯员 谭薇 赵海鹰 王慧崎 鲁海林 湘潭报道
近3年来，湖南兵器工业集团江麓机电集团有限公司（以下简称“江麓公司”）党委在推进“党员创新工程”活动中，积极探索运用精益管理手段，将全价值链体系化精益战略作为党建工作基本遵循，涵盖精益设计、精益制造、精益采购、精益管理等多个方面，把“党员创新工程”打造成为一个特色平台，激发党员的创新力和创造力。
抓好选题，确保精准定位
江麓公司党委通过“党员创新工程”与精益管理工作的对接，使创先争优和价值创造有机结合、相互促进。公司党委根据各单位上年度经营考核指标的结果，与各单位共同分析生产经营及管理中存在的主要问题，按照各单位重点业务与核心流程，反复沟通，确定重点项目必选范围。
同时，采取“必选 自选”的方式，纳入各单位的《经营（履职）责任书》，使“党员创新工程”做到围绕中心，有的放矢，精准定位。公司各单位在活动开展过程中，结合工作实际，选题突出重点，坚持可量化考核、具有操作性为原则，选题突出从“基础管理和创新创效”两个方面，注重发现和解决管理、生产中出现的机械制造加工、工艺方法改善、技术技能攻关、增效节能降耗、班组团队建设、TPM设备创新管理、精益战略推进等疑难和问题。
2015年，全年“党员创新工程”共计立项114个，其中重点项目56项。截至10月底，“党员创新工程”完成节点比例达71%，已有41个项目进入效果验证阶段，实现价值1300万元。
立足培带，提升党员素养
江麓公司党委通过多种形式的培带，抓好党员素养提升，为“党员创新工程”，营造了较好的人文环境。
抓思想，强化创新意识。公司党委通过“市场在资源配置中起决定性作用”、“三严三实”等主题实践活动的开展，把“三会一课”作为有效载体，不断强化党员的市场意识、责任意识和担当意识。抓能力，提高实践水平。通过指导党员运用鱼骨图、雷达图、价值流分析法等现代管理手段，不断提高党员分析问题、解决问题的能力。同时，要求基层党组织结合本单位实际，积极开展“领导干部上讲台”、“两个带头人论坛”和“传帮带”等特色活动，有效提升了党员队伍的综合素质，打造“有能力、能带头”的党员队伍。
在江麓公司10月份评选的5条“金点子”合理化建议中，全国劳动模范、全国技能大师、精密机加事业部员工罗军提出的“轴向夹具夹紧机构的优化和应急阀芯磨削工艺增强工件刚性工装设计与制造”两项合理化建议被评为“金点子”建议。罗军说，自公司“党员创新工程”活动开展以来，他和自己的创新团队每年申报的合理化建议就有20多条，不仅提高了生产效益，而且也带动了一大批员工钻研技术。在江麓公司，党员参与创新工程的参与率达到了100%。
健全机制，推进活动深入
江麓公司党委实施“党员创新工程”已有3年，健全完善了一系列长效推进机制，确保“党员创新工程”有力、有序推进。
明确规划机制。各基层党组织围绕技术创新、生产运营、经营管理、党建工作、提高能力等五个方面，清晰明确的提出了项目目标和分阶段的制定了阶段目标，同时对项目成员进行明确的职责分工。
强化督导检查机制。公司将各单位“党员创新工程”立项情况进行了统一公示，以季度为阶段开展“党员创新工程”进度跟踪。
同时将“党员创新工程”开展完成情况，列入到“七一”表彰推优、“两级带头人”履职考核等工作中。建立典型引领机制。在报纸、电视、网络和板报上开设专栏，对好的做法、经验和先进典型予以广泛宣传，营造了“党员创新工程”的浓厚氛围。
固化成果，科学谋划发展
公司党委十分注重运用先进的精益理念、精益工具对“党员创新工程”重点项目进行标准化管理，固化创新工程成果。
今年，探索用“A3报告”这种精益工具用数据比较和统计分析，加强工作数据的收集和过程记录，用图片展示改善活动全过程，用PDCA的方法推动持续改进等达到了良好有效沟通、积极展示思考和扩大分享影响的目的，使“党员创新工程”更加具有针对性和实效性。
此外，公司党委还积极谋划明年的“党员创新工程”活动的开展，要求各单位梳理现阶段本单位核心业务或主要业务的关键问题，按照其重要性排序，选取主要问题，找出根源性问题，思考创新突破，探寻改善措施。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。