——山东省属国资国企以高质量党建引领高质量发展侧记
文/本刊执行总编辑陈平 通讯员/陆清梓 宋建伟
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
党的十八大以来，山东省属国资国企深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，毫不动摇坚持党的领导，持续加强党的建设，奏响了以高质量党建引领高质量发展的时代强音，有力推动了山东国企改革发展和党建工作持续走在全国前列。2021年山东省属企业实现营业收入20160亿元、利润总额1017亿元，资产总额达到41797亿元，分别是2012年的3倍、4.3倍和3.6倍，三项指标分别居全国省级监管企业第3、3、4位，不包括直辖市，均列首位。
山东省国资委党委举办省属企业基层党组织书记、党务工作者示范培训班。
山东省国资委党委书记、主任张斌为省属企业宣讲习近平总书记“七一”重要讲话精神。
突出政治引领，把稳前进方向
党的政治建设是党的根本性建设。山东省属国资国企始终把党的政治建设摆在首位，坚决用习近平总书记重要讲话精神统一思想、统一意志、统一行动，持续健全完善国有企业坚定维护党中央权威和集中统一领导的各项制度，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
思想引领行动，信念凝聚力量。山东省属国资国企坚持贯彻思想建党原则，强化思想理论武装，大力实施“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训工程”，深入落实《省属企业2019—2023年党员教育培训工作实施方案》，分层分类开展教育培训，实现全覆盖。高质量开展并建立“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育常态长效机制，推动党的创新理论大学习大普及大落实，进企业、进车间、进班组、进头脑。
“习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述是习近平新时代中国特色社会主义思想的‘国企篇章’，为做强做大做优国有资本和国有企业指明了方向，提供了根本遵循。”据山东省国资委党委书记、主任张斌介绍，山东省属国资国企各级党组织全部建立实施“第一议题”制度，各级企业党委在召开会议、研究重大事项、作出决策时，首先学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记最新重要讲话精神，自觉做到对标对表、常学常新，及时研究贯彻落实措施。
在山东航空集团，由基层党务工作者、先进模范人物、专兼职教员、骨干人才等一线工作人员选拔培养出来的“种子讲师”，以班前班后会、微课堂、直播课的形式，常态化开展培训教学，真正将党员教育延伸至了“最后一公里”。
学贵有恒，要在做实。为确保党中央及上级重大决策部署的贯彻落实，山东省属企业普遍建立重大决策部署任务跟进督办机制，切实做到学思用贯通、知信行合一，党中央决策部署到哪里、总书记号令指挥到哪里，就坚决跟进到哪里。
在贯彻落实“建设交通强国”战略部署中，山东铁投济青高铁公司党委以打造“红色济青·高铁先锋”党建品牌为抓手，通过党建联盟、结对共建、成立以党员干部为主体的项目前期工作专班、党委班子成员轮流带队紧盯审批工作等方式，充分发挥高铁一线党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，形成了“以党建促工建，党建、工建双一流的良好局面”。2018年和2020年底，济青高铁公司分别建成通车了济青高铁和潍莱高铁两条高铁，其中济青高铁比批复工期提前一年开通运营，创造了业内多项第一，叫响了“济青高铁品牌”，开创了全国铁路项目征地拆迁与建设的“济青高铁速度”。
2020年7月，山东省委作出山东高速和齐鲁交通重组决定后，山东高速集团党委充分前置研究重组方案，完善党委议事规则、产权管理办法等160余项制度，推动完成8大产业板块和16家省内区域公司整合，提前完成国企改革三年行动全部97项改革任务，实现了“1 1>2”的效果。重组后的山东高速持续激发红色引擎动能，助力全省县县通高速，已建成运营的高速公路里程达到7779公里，居全国同行业首位；统筹运营的中欧班列齐鲁号，累计开行突破5600列，可达“一带一路”沿线23个国家54个城市；建成运营的全国首条“改扩建 智慧高速”交通强国试点项目京台高速泰安至枣庄段引领智慧交通、绿色交通发展潮流。
2020年7月，全国首制大型智能化海洋牧场综合体“耕海1号”在烟台40海里海域华丽亮相；2021年10月“慧海1号”海上风电安装船投入运行；2022年6月，在青岛离岸120多海里的全球第一座全潜式深海渔业养殖装备“深蓝1号”成功收获我国首批深远海大西洋鲑……近年来，作为海洋强国战略、海洋强省建设的有力践行者，山东海洋集团党委深入贯彻落实习近平总书记关于经略海洋重要指示精神，创新打造以启航、护航、远航为架构的“党建领航·筑梦海洋”党建体系，大力推动海洋产业升级、海洋科技创新和海洋文化振兴，探索走出了一条“党建引领、创新驱动、向海图强”的新路子，助力“蓝色”成为山东经济发展的重要底色。
“今年我们细化明确了26项监督事项，对贯彻落实情况，定期通报提醒，对工作推进落实不力的追责问责。上半年，我们纳入监督事项的进度完成率达到了100%。”华鲁集团纪委同志向记者说道。在华鲁集团，企业纪委每年都会对党中央重大决策部署和省委重点工作安排事项进行细化梳理，并建立政治监督台账，综合运用政治监督调研、检查抽查、提出纪检建议等方式，推动重大任务落实落地。
大战大考，检验忠诚成色。新冠肺炎疫情发生以来，党中央一声号令，山东省属企业各级党组织和广大党员在省委省政府统一指挥下，闻令而动、冲锋一线；省属企业全力稳产保供，助力微小企业复工复产，累计减免高速公路通行费98亿元，减免房租超10亿元，为社会提供就业岗位68.3万个，其中招聘高校毕业生5万余人，在大灾大难面前用实际行动有力彰显出“一切行动听指挥”的政治属性和社会责任担当。
“今年我们将聚焦保安全、保储备、保供应、保稳定、保发展、保民生目标，全力克服疫情反复、运力紧张等困难，开工建设8个储备煤项目，新增储备能力580万吨，确保到2022年底形成1290万吨储备能力，继续为全省经济社会稳定运行贡献‘山能力量’。”山东能源党委书记、董事长李伟表示。据悉，今年以来，山东能源集团党委先后组织多次专题会议，发挥保供专班职能，把电煤保供列入重点督办事项，累计保供省内电煤1093万吨，兑现率101.2%。
“防疫产品早一分送达，‘白衣战士’就能早一分得到保障。”在疫情伊始最严峻时期，山东健康集团康力医疗公司党支部党员们则以企为家24小时轮轴转，带头保生产、保调拨、保供应，带动全体职工打造形成了“山东铁汉子”“三百铁娘子”精神，全力保障社会防疫物资所需，圆满完成了国家和省市各项调拨任务，真正让党旗在防疫一线高高飘扬。
时速300公里的复兴号驶过济青高铁跨维河大桥
目前，国内里程最长、规模最大、应用场景最丰富、设备配置最优、施工组织难度最大的智慧高速——京台高速泰安至枣庄段。
集养殖、观光、垂钓、住宿、餐饮、娱乐、科普、科研等于一体的全国首制大型智能化海洋牧场综合体——“耕海1号”。
开往肥城鲁西储配煤基地的“山东能源增储保供专列”
加强党的领导，聚力改革攻坚
国有企业要在瞬息万变的市场经济中勇立潮头，奋楫扬帆，离不开党的领导这一根本保障。山东省属国资国企把坚持党的领导、加强党的建设贯穿国资国企改革发展全过程，在扎实实施国企改革三年行动中，革新破难、破壁清障，推深走实党的领导和完善公司治理统一，走出了一条具有山东特色的国企改革之路。据了解，在去年国务院国有企业改革领导小组办公室组织的两次三年行动评估中，山东均列A级第一位。
为贯彻落实习近平总书记“心无旁骛攻主业”重要指示精神，山东省属国资国企围绕做强做大优势产业，充分发挥党建在改革发展中的引领保障作用，顺利完成398户企业非主业资产清理整合、275户“僵尸企业”出清，省属企业主业投资占比超99%。通过大力推进实施战略重组，打造了一批在全球具有重要影响力的产业集团，省属企业中有4户进入世界500强。
中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。据山东省国资委副主任、新闻发言人尹刚介绍，山东省属各级企业全面完成“党建入章”，山东省国资委率先在全国制定国有企业党委研究决定、前置研究讨论事项清单示范文本，省属一级企业及符合条件的1856户子企业全部制定“三张清单”，省属企业全面推行董事长、党委书记“一肩挑”，现任党组织班子成员中80%以上在董事会、经理层交叉任职，党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用得到全面加强，企业重大事项决策前由党组织前置研究讨论已经成为刚性约束。
围绕党建“怎样引领”“如何融入”企业高质量发展，山东能源集团党委深入贯彻“两个一以贯之”要求，探索形成了以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为主要内容的“双入双创”党建工作模式。公司把党建工作从领导体制、运行机制、制度规范、工作考核四个方面嵌入公司治理，从战略规划、改革改制、生产经营、安全稳定四个方面融入日常管理。
“‘双向进入、交叉任职’，是我们十几年工作实践中总结的最核心的成功经验。”山东能源枣矿集团盛隆公司党委书记、董事长杨宝刚说道。盛隆公司是由山东能源枣矿集团、宝武钢铁马钢集团两家国有企业与民营企业江苏沙钢集团合资兴建的混合所有制企业。该公司成立之初就把党的建设写入公司《章程》。目前6名经理层中有5人是党委会成员。在公司履行内部决策程序前，该公司党委主要成员先与股东代表、董事、监事进行充分沟通，就重大事项达成共识后，再分别召开党委会、股东会、董事会、监事会，既解决了党委会前置问题，又确保形成的决议可操作落地。公司成立19年来，在党委会前置研究把关下，实现了投资“零失误”。
建立市场化选人用人机制，是激发企业活力动力的关键一招。实践中，山东省属国资国企抓住三项制度改革这个要害，强力实施攻坚突破。2021年底数据显示，山东省属各级子企业已全面推行经理层成员任期制和契约化管理，省属企业全员业绩考核实现全覆盖、员工市场化退出率达到2.6%，管理人员末等调整或不胜任退出比例达到3.87%、绩效年薪占薪酬结构比例超60%，有14家省属控股上市公司实施股权激励、318家非上市公司实施中长期激励试点走在全国前列，“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态化机制基本建立。
在干部使用上，山东重工集团党委创新实施干部PK机制，采用“公开竞聘 挑战现任”相结合的方式，实施“竞聘条件网上发布、评委现场打分、成绩当场公布”的“三公开”。权属企业潍柴集团分批次实施全体干部公开竞聘上岗，平均年龄降低至38.89岁，其中80后干部占比达82.70%。同时，该企业强化考核刚性约束，健全完善干部能上能下机制，仅2020年就因考评优秀提拔干部66人次，因不称职、不担当、不作为等问题，490人次被降职、免职或转岗。
“有平台、有待遇、有股权，在华鲁集团我的成就感、获得感、幸福感十足。”北京大学博士毕业的王付荣已在华鲁集团旗下新华制药扎根工作11年。据华鲁集团党委书记、董事长樊军介绍，近年来，华鲁集团党委坚持在“柔性引才”上做文章，打造了“11位院士挂帅搞创新，90位高端人才齐发力”的高层次人才队伍。同时，为激活企业内生动力、防止人才流失，该公司通过积极探索构建核心骨干员工与企业发展利益绑定的“多元正向激励”体系，实现了1218名核心骨干人才“零流失”。
“双入双创”党建工作模式入选“全国企业党建十佳优秀案例”
山东重工潍柴集团部门负责人竞聘上岗面试环节
全球领先、亚洲首个全自动化集装箱码头——青岛新前湾全自动化集装箱码头。
潍柴动力“三高试验队”在内蒙古海拉尔和可可西里进行高寒、高原试验。
聚焦自主创新，掌握核心技术
“关键核心技术必须牢牢掌握在自己手里。”习近平总书记的谆谆叮嘱，激发出山东省属企业澎湃的创新动能。山东省属国资国企充分发挥党建工作在科技创新价值链中的引领保障作用，积极投身科技创新主战场，培养科技创新生力军，促进“卡脖子”关键技术成果转化，为企业科技创新和高质量发展注入了强劲的红色动能。数据显示，近五年来，山东省属企业研发投入年均增长36.3%，研发投入强度达到1.95%，以高端服务器、大功率高速发动机等一大批国际国内领先水平的技术成果，撕掉了行业传统、创新不强的标签。
自动化码头代表着港口领域的科技最高峰，是提升港口竞争力的“大国重器”。2013年担任山东港口自动化码头项目组组长的张连钢带队赴国外考察“求经”时碰了一鼻子灰，不让下车、不让拍照，一提到技术问题对方更是三缄其口。“自动化码头不是外国人的专属，我们中国人不仅能做到，而且要做得更好！”张连钢的话点燃了“连钢创新团队”每名成员心中的那团火。据悉，山东港口“连钢创新团队”核心骨干成员25人，全部为党员。在支部书记、队长张连钢的带领下，他们秉持科技报国的家国情怀，从一张白纸起步，仅用三年半时间，建成了目前世界上自动化程度最高、作业效率最快的青岛新前湾全自动化集装箱码头。该码头创出了多个全球“首创”技术，运营后多次刷新单机作业效率世界纪录，一举使中国站到了港口自动化领域的世界最前沿，为全球智慧绿色港口建设贡献了“中国经验”和“中国方案”。2020年12月30日，山东港口青岛港“连钢创新团队”被中宣部授予“时代楷模”称号。
“潍柴在柴油机本体热效率上去年全球首次突破了50%，今年再次突破了51%。就这一项技术，潍柴让全世界同行非常佩服。”山东重工集团党委书记、董事长谭旭光语中透出底气。潍柴在产品不断突破、领跑全球的背后，除了在发动机领域聚集了一大批全球顶级的人才外，还有由一支平均年龄不到30岁、党员占比达50%，长年累月奔波在“三高”（高温、高原和高寒）地区，进行发动机产品试验的英雄团队——“潍柴‘三高’实验队”。为保障产品性能、提高研发水平，他们冬赴零下45℃的黑龙江漠河，夏入气温50℃的新疆吐鲁番盆地，再到海拔5200米的青藏高原，连续16年向最极端最极限的环境发起一次次挑战。“每年试验队出征前，我们都会成立‘三高’临时党支部。党支部就是我们战队的‘发动机’。每次在最艰难的时候，支部班子和党员们总是想在前冲在前干在前，让我们战队成员坚定了攻坚克难、敢打必胜的信心。”已递交入党申请书、1997年出生的队员李洁说道。
“核心技术就得靠自己，买不来讨不来。”2018年6月14日，习近平总书记在浪潮集团考察时多次强调，关键技术核心技术，特别是涉及国家战略的核心技术一定要靠自己。四年来，浪潮集团牢记总书记嘱托，坚持饱和投入，瞄准最前沿，抢占制高点。围绕高端服务器国产替代，该企业党委通过实施人才强企战略，组织创建219个党员先锋岗、98个责任区、80个突击队，举办“新星奖”“星锐奖”“金点子”大赛等多种形式，鼓励科技人才发明创造，增强企业核心竞争力。数据显示，2021年浪潮研发投入达到6.29%，科技人员占比达到62%，服务器市场占有率跃居全球第二位。今年5月，浪潮M6系列服务器在国际专业机构测评中累计打破174项世界性能测试纪录。
恒丰银行为黄河滩区居民迁建工程提供金融支持
山东发展投资集团举行“陇电入鲁”配套的100万千瓦外送风光项目开工仪式
落实黄河战略，彰显国企担当
黄河流域生态保护和高质量发展，是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的重大国家战略。山东省属国资国企切实发挥党建引领保障作用，将全力服务黄河流域生态保护和高质量发展等重大战略列入年度党建工作要点、党建工作领导小组工作要点，围绕沿黄流域，迅速行动、示范带动、做出表率。加快生态修复及治理、布局新能源产业集群、组建产业投资公司、搭建共享服务平台……山东省属企业纷纷用实际行动，唱好新时代“黄河大合唱”。
山东东明段是黄河中游进入平原地区摇摆性最大的河段，此前一到汛期，“十年九淹”，逢雨必涝。服务黄河滩区迁建，打造安居乐业新家园，一直是山东金融业的心之所向。为支持黄河滩区居民迁建工程，恒丰银行党委将金融支持滩区迁建作为“我为群众办实事”的重要事项，组织成立“支持黄河流域生态保护和高质量发展党员攻坚队”，党员带头上门服务，深入企业、滩区调研，为滩区迁建及配套产业发展制定个性化金融服务方案，累计投放553亿元。在滩区迁建资金支持下，如今，东明长兴集乡、大屯镇新村台上一排排整齐的小高层拔地而起，逾1万多名滩区群众不再遭受黄泛之苦，住进了宽敞明亮的新房，走进家门口的车间就可以打工挣钱，生产生活发生了翻天覆地的变化。
“作为共产党员，我将勇挑重担、埋头苦干、克服困难、奋勇争先……”在菏泽定陶山东绿色能源投资公司“外电入鲁”项目开工现场，由3个参建单位联合成立的临时党支部党员们一声声铿锵有力的誓言在空中回荡。为推动黄河流域绿色发展，山东发展投资集团发起设立总规模100亿元的省绿色发展基金。在加快推进装机容量300万千瓦“陇电入鲁”项目过程中，该企业坚持党建统领，厚植党建优势，先后成立2个临时联合党支部，设立20余个党员先锋岗，明确30个党员责任区，党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的充分发挥，为项目提速推进提供了坚强保障。
加快创新要素向黄河流域集聚，是支撑黄河战略落实落地的有力举措。2021年6月，由山东产权集团牵头联合沿黄其他八省（区）要素交易机构发起的黄河流域要素市场联盟正式成立。如今，在山东产权由年轻党员崔文静带领的一支专业化、高素质转化团队，正运营着新组建的黄河技术转移中心。她对记者表示：“未来，我们将打破黄河流域的要素市场壁垒，全力打造面向山东、对接黄河流域、辐射全国的技术转移转化平台，推动各类资源要素在黄河口流域乃至全国范围实现跨区域流动。”
山东省农信社党员带头入村现场为农户办理贷款
深耕齐鲁大地，筑梦美丽乡村
实施乡村振兴战略，是党的十九大做出的重大决策部署，是全面建成小康社会的关键环节。山东省属国资国企认真贯彻落实习近平总书记关于打造乡村振兴的齐鲁样板的重要指示精神，将脱贫攻坚、助力乡村振兴作为应尽之责，2017年以来，累计捐赠扶贫资金2.04亿元,为贫困地区解决用工万余人次；仅对省产业扶贫重点地区菏泽市的投资项目就高达200余个，投资总额超1400亿元。“第一书记、驻村工作队、乡村振兴服务队、挂职县委副书记”等一大批由企业骨干组成的脱贫攻坚群体，扎根乡村扶贫第一线，用实际行动在齐鲁大地描绘“国企版富春山居图”。华鲁集团王恒冰、山东能源集团刘建光（已故）、山东高速集团第一书记工作队等一大批先进个人和先进集体，在全国、全省脱贫攻坚大会上受到表彰。
“村民们注意啦，村民们注意啦！农商银行的同志又到咱们村里现场办公了，有需要存款、贷款、了解金融政策的都可以过来了！”在山东省临沂市兰陵县卞庄街道代村社区的广播里隔三差五就会响起这样的声音。为打通金融服务乡村振兴“最后一公里”，解决农户融资“难贵繁”问题，山东农信社党委大力传承和弘扬“大挎包”优良传统，选派4435名党员干部到乡镇、村居挂职，打造省市县三级“金融服务乡村振兴战略样板村4963个；推行客户经理定期驻村办公制度，由党员带头的6万余名干部员工常态化深入农村基层一线，对经营主体和农户实行一对一服务。2018年以来，该企业累计发放乡村贷款9045.4亿元、脱贫人口小额贷20.9亿元、“富民生产贷”117.5亿元。
“鲁信天一班给了我学技术和就业的机会，我在公司吃住免费，把实习工资寄给家里，还能改善家里的条件。”领到第一个月实习工资的鲁信天一喷码机机长柳豪俊高兴地说道。2019年以来，鲁信集团鲁信天一党委创新实施校企政三方合作的“教育扶贫”新模式，在定点帮扶的3个乡镇9个贫困村，设立“鲁信天一班”，借助地方政府力量将贫困村升学无望的青少年引导至技术技工学校接受专业技术教育，并最终进入生产性企业实现了自力更生。
在泰山西麓的九女峰片区，有19个自然村地处深山，年轻人常年外出务工，一些村居破败，一度成为省级、市级贫困村。2018年9月20日，山东文旅山乡集团与泰山岱岳区人民政府签约，正式拉开当地乡村振兴的序幕。旗下九女峰（泰安）乡村振兴公司党支部与镇党委、片区内各业态，通过组建成立片区联合党委，探索打造“九女峰”党建联盟工作机制，将区域内19个村串联成整体发展集群，带动60余户村民开办农家乐，吸引200余人次在九女峰片区开办企业，1200余名村民实现家门口就业，户均年收入达到10万元。如今，九女峰片区19个村子全部脱贫摘帽，昔日落寞的小山村在强村富民的道路上越走越宽。“现在俺两口子一个月的收入赶上过去一年的收入，日子越过越红火，很知足。”东西门村村民、民宿书房保洁员杨庆花笑着告诉记者。
华鲁集团“党员先锋队”在车间抢修作业
大抓基层基础，汇聚红色动能
习近平总书记指出：“基层是党的执政之基、力量之源。只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，党的根基才能牢固，党才能有战斗力。”山东省属国资国企牢固树立大抓基层的鲜明导向，聚焦“三基”建设，以持续推进“强基、品牌、头雁、对标、激励”五大工程为总抓手，通过健全上下贯通、执行有力的组织体系，推动省属企业基层党建工作标准化、支部建设示范化、党建业务融合化、党建品牌特色化，锻造出了一支“关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢”的队伍，培育和形成了围绕中心、服务大局的强大合力。
加强基层党建工作，责任问题至关重要。山东省属国资国企全部建立实施党建工作责任制考核制度，普遍实现了党建工作责任制和生产经营责任制的有效联动。党建考核结果直接与领导班子综合评价、经营业绩考核相衔接，与企业党委领导人员任免、薪酬、奖惩相挂钩，真正让党建工作从“软任务”变为了“硬指标”。据了解，在山东高速集团创新实施的党建千分制考核中，权属单位完不成经营目标任务的，直接扣200分，党建考核结果按照20%比重纳入经营业绩考核，每少一分领导人员的绩效年薪相差1万余元。在山东土地集团，党建考核结果直接与党员干部职务升降进行“硬挂钩”，实现了党建工作由“潜绩”到“显绩”的提档升级。
严密的组织体系是党的优势所在、力量所在。近年来，随着国企改革不断深化和企业“走出去”战略的推进实施，山东省国资委指导省属企业结合实际，不断创新“支部建在连上”方式，灵活设置联合党支部、流动党员党支部、临时党支部，切实把党的组织建到车间班组、经营网点、工程项目、远洋船队……
“重点工作在哪里，党的组织就设置到哪里。”立足基金点多面广、项目和人员高度分散的实际，鲁信集团鲁信创投第一党支部推行“支部建在基金上”，将2个中后台部门和10余只前台基金的党员重新“排列组合”，混编到4个党小组中去，保证了党的领导能够贯穿公司前、中、后台，并能直达基金投资一线，有效解决了基层党组织覆盖盲区问题，实现了党员全覆盖。
“升国旗、奏国歌……”当太阳缓缓升起时，红旗在海风中飞扬，一艘艘被称为“浮动国土”的货轮正航行于一百多个国家和地区。为切实解决在船党员教育管理存在的诸多问题，山东海洋海运股份公司党委创新实施“党支部建在船上”和“岸基船舶政委”工作制度，通过船岸联动、协调互动，实现了党建思想政治工作与船舶安全运营的高效融合。
堡垒强则阵地坚，堡垒弱则阵地失。围绕把党支部建成坚强战斗堡垒，近年来，山东省国资委以过硬党支部建设和党支部评星定级管理为着力点，指导省属企业围绕政治过硬、班子过硬、队伍过硬、作风过硬、制度过硬、业绩过硬“六个过硬标准”，连续开展基层党组织标准化规范化建设攻坚、党建创新提升年、条例“深化落实年”、过硬党支部质效评估、新组建企业规范提升、深化提升党建品牌等专项工作，扎实开展空白班组、软弱涣散党组织、连续3年未发展党员问题等专项整治，累计打造过硬党支部7942个、党建品牌5326个，超七成党支部达到过硬标准。
“我们严格落实‘两个1%’要求，目前，企业已配备专职党务工作人员4000余名，每年逾2亿元党建工作经费，有力保障了集团过硬党支部比例超过九成。如今，基层党组织活动丰富多彩，党建面貌焕然一新，基层党员先锋模范作用充分发挥，车间、班组生产经营生机勃发。”山东能源党委组织部有关负责人介绍说。
建强基层战斗堡垒，支部书记是关键。按照“把党支部书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要台阶”“把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台”等要求，山东省国资委开展了企业基层党支部书记“双培养”工程，推动企业建立完善党务工作人员职业发展规划和岗位晋升通道具体制度措施。据统计，2020年以来，山东省属企业中有5409名懂技术、会管理、技术技能型党员成长为党支部书记，1377名党支部书记被提拔选任到上一级单位任企业领导人员，其中363人成长为本集团中层副职及以上职级干部。
在恒丰银行，企业党委通过创新开展党务工作者评星定级管理，打通了党务工作者“选育管用”的全链条。2021年以来，101名有培养潜力的干部被选拔安排到党务工作岗位锻炼，46名历练成熟的优秀党务干部被交流到重要经营管理岗位任职。鲁商集团则以实施“递进培养工程”为突破项目，300多名业务骨干发展成党员、117名党员成长为经营管理人才、80名经营管理人才走上了基层党支部书记甚至更高领导岗位。
一名党员就是一面旗帜。“车间党员徐学作为扛旗手，带领攻坚团队推进自动化桶装包装线建设，不仅解决了设备自动化水平低、安全保障系数低、产品转化效率低等问题，还让我们的劳动强度降低了30%以上。”站在新生产线旁，在新华制药205车间一线工作了34年的老员工孙岗满脸喜悦。为深化党建与业务深入融合，充分发挥党员先锋模范作用，近年来，华鲁集团党委创新开展以“1名骨干党员为扛旗手，引领N名普通党员，带动N名群众，解决N个一线实际问题”为主要内容的“1 3N”党建工作法，累计实施攻坚项目818项，助力企业降本增效过亿元。
煤炭企业有句老话：“出炭不出炭，关键看机电。”为保障设备的安全运行，山东能源枣矿集团高庄煤业公司机电运转工区党支部把党建工作与业务工作高度融合，借鉴医疗系统治病救人精细精准的工作模式，将业务方面省市级专家党员集中起来，创建“党员红旗设备诊所”党建品牌，提出把设备当成有生命的人来看待的工作理念，16名党员“医生”，结合党员责任区包保，划分成立了电气、机械、铆焊三大党员诊室，在设备维护上摸索实践了“设备五步管理法”，开辟了“120绿色抢修通道”，保障了1600余台次机电设施设备全生命周期的健康运转和矿井的正常生产。
实践证明，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。山东省国资委党委书记、主任张斌充满信心地说道：“在党的二十大精神指引下，山东省属国资国企必将以更高的政治站位、更大的实干担当诠释对党和人民的忠诚，必将以高质量党建引领创新驱动高质量发展的新成效，为习近平新时代中国特色社会主义思想在齐鲁大地春风化雨、润泽民生，助力山东省奋力实现‘走在前、开新局’目标和不断取得深化新旧动能转换推动绿色低碳高质量发展的新突破，贡献国资国企的新力量！”
（封面图片为山东省国资委在全国首创国企改革述职问询制度）
来源｜《国企》杂志2022年11月号（下半月刊）
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