先行一步、一“网”统领,高质量基层党建的“葡萄花样本”

9个人,3名党员,佩戴着“三级网格员”胸牌,一名党员带领两名员工,分别管理着3个大平台261口油水井,实现了单井用工0.04人。这是采油七厂第五作业区728班实施“红色网格”治理后,带来的新变化。

先行一步、一“网”统领,高质量基层党建的“葡萄花样本”

今年以来,油田党委提出“红色网格”治理模式,即“以党旗为凝聚、以党建为引领、以党组织为核心、以党员为先锋”,把党建政治优势和现代治理优势融为一体的升级版网格化管理。“红色网格”以“支部建在网格上、党员走在网格中”为基本特征,使岗位责任制进一步落细落实到网格,以此提升管理效能,助推油田形成成熟完善的新时代国有企业治理新范式。

采油七厂积极落实大庆油田党委构建“红色网格”治理要求,科学整合资源,突出以党建引领网格治理,健全完善体制机制,构建起横向到边、纵向到底的基层网格化治理体系,推动了要素向网格集中、服务向网格集聚、问题在网格解决,全面提升了基层治理效能,实现了安全环保无事故,员工队伍和谐稳定,原油生产超计划运行,打造出高质量基层党建“葡萄花样本”。

先行一步、一“网”统领,高质量基层党建的“葡萄花样本”

“红色网格”治理推动管理根本性转变

大庆油田“三基”工作,是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一,是继承发扬党的优良传统和人民解放军的宝贵经验,是在油田开发生产实践中的创举。

步入新时代,大庆油田积极构建“红色网格”治理模式,以高质量党建引领企业治理,促进油田高质量发展

那么,什么是“红色网格”治理模式?采油七厂党政领导统一认识,“大庆油田探索‘红色网格’治理新模式,是把油田基层党建政治优势和现代治理优势融为一体,打造一个主动、鲜活的新时代基层治理载体的有益尝试。”采油七厂党委书记王明学说。

先行一步、一“网”统领,高质量基层党建的“葡萄花样本”

具体到这个厂“红色网格”治理建设实践来说,“红色网格”治理模式是以党旗为凝聚、以党建为引领、以党组织为核心、以党员为先锋的升级版的网格化管理,党旗是标志、党建是特色、党组织是主体、党员是骨干,在数字化赋能下,有效探索像大庆这样油田与城市融为一体的共建型高效治理模式。

在采油七厂,“红色网格”治理模式成为基层党建的有力抓手,为基层党建找到了加强“三基本”建设有效落脚点,使基本组织在发挥网格功能中更加健全强大,使基本队伍在完成网格任务中锻造壮大,使基本制度在强化网格实践中落地执行,更加彰显出政治优势。

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构建“红色网格”治理实现全覆盖

一个多月的时间,采油七厂敢吃“第一只螃蟹”,出台了《网格化管理工作指导意见》《构建“红色网格”治理模式实施方案》《构建“红色”网格治理举措清单》《各级网格长职责》《“红色网格员”(党员)积分考评参考标准》……

“油田党委有部署,我们立即有行动,快速高效让‘红色网格’治理模式在我厂落实落地。”采油七厂厂长金辉说。

先行一步、一“网”统领,高质量基层党建的“葡萄花样本”

早在2021年,采油七厂创新探索“党建+安全”治理模式,在此基础上,该厂丰富完善“红色网格”治理模式,是以“支部建在网格上、党员走在网格中”为基本特征,以区域定界、任务定人、管理定责、行为定标为基本要求,将人、事、物、责、时间、空间六要素集中锁定于一个关键点,使岗位责任制进一步落细落实到网格,让党建引领的“网格”发挥“一夫当关、万夫莫开”的作用,夯实走向现代化的基石。

如今,采油七厂积极构建组织体系纵向到底、人员管理横向到边的“红色网格”管理体系,形成“人在网中走、事在格中办”的基层治理格局。

先行一步、一“网”统领,高质量基层党建的“葡萄花样本”

目前,采油七厂党委一张“网”下,共划分出7个一级网格单元、116个二级网格单元、848个三级网格单元,不落一人、不丢一岗、不漏一项、不失一环,覆盖党员1777人,实现了辖区内4688名网格员、6997口井、156个站、1.3万台设备实时受控,助力葡萄花油田高质量发展。

先行一步、一“网”统领,高质量基层党建的“葡萄花样本”

奏响新时代基层党建奋进强音

当前,大庆油田“红色网格”治理模式首批18家二级单位积极组织推进实施。

采油七厂先行一步,聚焦重点、统筹推进、精准施策,整合现有党建、生产经营、安全环保、队伍建设、综合治理、信访稳定等“多网”为“一网”,形成“党委建网、支部管网、党员用网、员工在网”的运行链条,已初步见到效果,推动了党组织功能与管理组织职能深度融合,奏响了新时代油田基层党建的奋进强音。

先行一步、一“网”统领,高质量基层党建的“葡萄花样本”

采油七厂创新和改进新形势下学习教育方式,依托业余党校和党建内训师,建设“红色网格加油站”,建成党的第一批精神谱系文化长廊,打造党史学习室,推出爱党爱国教育精品课程19个,累计受教育党员群众2100余人次。

采油七厂通过180个“红色网格”,把党的组织和工作延伸覆盖到每个网格里。今年以来,该厂以“我为群众办实事”实践活动为载体,运用网格知员工情、解员工难、聚员工心,关注“急、难、愁、盼”问题,办好员工生活工作所需、普惠服务等实事好事195件,切实提升了网格内员工幸福感。

生产管理进网格,创新创效进网格,企地共建同样进网格。采油七厂地处外围,厂党委与地方党组织按照网格层级适时进行连接、构成一张双重覆盖、无盲区、可互补的“外网”,确保了矛盾不上交、不外溢、不激化,全面促进网格融合共建。采油七厂全力搭建网格化品牌,“多网融合、一体推进”,将安全环保、土地占压、盗油窃电等内容形成正负激励措施纳入积分管理细则中,公用共享双方教育阵地、宣传阵地、活动阵地。

采油七厂党委副书记、工会主席刘金龙介绍,企地共建积分“超市”是该厂的创新,也更贴近企业实际,根据网格员所做事项赢得积分,可以换取相应的“奖品”,极大激发了网格员与地方村民共同治理的积极性。

先行一步、一“网”统领,高质量基层党建的“葡萄花样本”

起笔是油田部署,落笔为时代标杆,走笔成百年大计。今后,采油七厂将持续推进“红色网格”治理模式的“葡萄花样板”,加强“红色网格”队伍能力建设,进一步拓宽企地融合共建,久久为功,让“红色网格”治理模式在葡萄花油田开花结果,交出一份中国式现代化大庆油田新时代基层党建新答卷。

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