来源：人民网－安徽频道
为深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻安徽省委持续深化“一改两为”全面提升工作效能大会要求，着力发挥公司本部职能部门管理龙头和示范标杆作用，国网蒙城县供电公司自4月起通过实施“三提升三促进”，在公司范围内全面开展“讲忠诚、重实干、勇跨越”作风建设专项行动。
提升工作站位，夯实忠诚根基，促进重点任务有效落地执行
全面落实学习贯彻党的二十大精神50项具体举措，严格按照党员培训计划，分层分类开展教育培训，着力打造学习型党组织。持续开展宣传宣讲活动，通过知识竞赛等多种形式，推动党的二十大精神进站所、进班组。精心组织开展主题教育，扎实推进专题学习、实践活动等各项工作，做到学深悟透、入脑入心。
持续深化党建工作绩效考评机制，抓好基层党组织建设，从严从实抓好党员管理。积极拓展“党建 ”工程，完善运行机制，加强成效评估，推动党建与业务相互融合。大力实施“旗帜领航·皖美连心”专项行动，提升党员服务队工作质效。因地制宜创建党员责任区、示范岗，深化“三亮三见”(亮身份、亮职责、亮承诺，见党员、见业绩、见精神)主题实践，激发党员在重大任务中勇挑重担、创先争优。
提升管理质效，注重实干导向，促进内控机制不断优化完善
深入推进配网规划建设，按期完成17条单辐射线路联络线新建，实现联络率100%。持续开展“三零”线路创建，完成高压树障清理专项任务。深入推进配电保护化、自动化建设，基本实现城区三级保护配置。持续推进全自动FA建设，全年完成线路建设不少于50条，将覆盖率提升至20%，确保实现用户平均停电不超过“全口径3.0、城区1.2”目标。持续提升配网工程精益化管理，强化工艺质量管控，全力打造精品工程。
加强部门间协同，精准把控配套工程各环节时限，依托营销E助手平台和营销系统开发业务模块，开展业扩配套工程全过程线上管控，确保设计、施工安排精准高效。推行配套工程契约制，健全“项目经理 客户经理”负责制，办电进程和配套工程进程双轨并行，实现客户办电全过程网格化服务。强化服务指挥协调作用，压实“综合监控中心 业务调度管理模式”责任，2023年确保实现国网全量工单压降50%、本地及国网工单客户服务满意率达到99%以上、95598零投诉、12398投诉压降50%以上。
提升本领能力，实现跨越转型，促进精益管理持续向优向好
认真落实三项制度改革，实施新版岗位绩效工资制度，做好岗位绩效工资套改应用。深入推进农电绩效工资团队包干制，指导供电所做好二次包干兑现考核细则。推进运检全业务核心班组建设，提升核心业务能力。强化同业对标管理，修订对标考核方案，力争进入全省前20名。
聚焦“基础巩固、创新提升”两个方面，选题立项推进公司“高质量跨越发展22项课题”，督促各专业部门在理顺业务流程、新技术应用等方面积极谋划新思路、新办法，以指标为主线，进一步转变思想、开拓思路，实现指标提升新突破。深化“本部 基层”党组织联建共创、结对帮扶，开展“走基层、解难题、强弱项”专题调研走访，改进专业管理举措，创造性地解决制约公司跨越发展的难题。(刘京)
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