邓涛，宗布科技创始人，同芯资本合伙人。
资深程序猿，大总管，项目管理专家。毕业于第四军医大学生物医学工程系。曾于母校任教。后南下深圳创业，历经第一次网络泡沫退潮后来到杭州，先后服务于虹软科技和尼禄软件公司，历任开发经理、架构师、部门总监等职务。2015年创立宗布科技，致力于为创业者和“互联网＋”提供技术和团队孵化、对接等服务。
感谢一路走来的伙伴。一无所有时你们的加入和陪伴，将铭记于心
在这个年度交替的时间，按说应该打打鸡血……不过还是算了吧。
宗布科技成立已逾半年，如同大多数创业团队，这个初期并不顺利。
首先是团队组建的过程。义无反顾放弃安逸的工作来支援的老伙计虽尽在不言中，招聘却是个痛苦的过程。起步阶段的创业型公司，无法开出高薪，想象的出高强度的工作，前途的不确定性，对打工者来说，明显不是一个好的选择。在这种情况下，最终居然能够组建起能够同时运作三个项目的团队，也是个奇迹，虽然这离完成形态还挺远。
5月到9月，所有的工作重心都在我们首个孵化的互金产品。对互联网金融的不熟悉，与合作伙伴痛苦的磨合，产品设计和策略反复的修改……说起来是几乎每个初创团队都会遇到的问题，却经常都让人有撒手不干的冲动。只有凭借莫名其妙的信念在坚持。
9月开始启动正式融资，却遭遇所谓的“资本寒冬”，虽然现在知道，这只是个言过其实的形容，但融资的难度的确比上半年高了许多。9月到11月，近三个月的时间，参加各种融资活动、路演、培训营、访谈刷脸，折腾一大圈下来，虽然能进入正式面谈阶段的投资人都表示十分看好，却没有打算真正掏钱出来。因为很明显，宗布的模式，并不符合投资人希望迅速膨胀获利的路数。
合作业务，宗布科技采用的技术孵化/技术VC的模式，本意是扶持真正有价值的未来。但这种模式直接的后果是需要通过其他方式来维系资金。因此我们在谨慎地选择合作伙伴，给予全方位的技术支持，却很难在短期获得收入。因此，一方面业务量增长缓慢，另一方面在一定时期内都会是入不敷出的状态。当然我们一方面在坚持技术孵化的路线，另一方面也在调整一些操作细节来适当增加收入。
团队方面。宗布科技的伙伴现在大体分两种，一种是跟我一样的老家伙，除了呕心沥血加班干活，还要背负家庭责任，各种纷乱的家务事。另一种是初出茅庐的新人，年轻的肩膀直接承担了重要的任务，一边拼命跟上进度，一边奋力学习成长。即使已经在有意识地调整节奏松弛有道，仍然会担心团队压力过大。
一路磕磕绊绊，团队每一个人都坚持了下来，并且还是取得了一个又一个的成就。而所有的这些不顺利，其实也都在意料之中，成长，就在这些走过的甚至有些可被称为折磨的经历中悄然进行。宗布科技的每个成员，在迈出第一步时，就知道必然会经历这样的过程，并仍将在这条布满坑洼的创业之路艰难前行。
为什么要承受这些？
并不是每一个创业者都能最后牛逼。但是，我们至少可以通过自己的努力，让身边的世界美好一点。宗布科技和同芯资本的愿景，是通过自身的努力加上扶持其他科技型公司，成为技术VC来推动技术发展。
废话不再多说，对创业团队来说，低头做事，抬头看路。2016上半年，宗布科技首要目标就是实现盈利，第二目标是引入新的资金。伙伴们一起鼓足干劲一起努力。还是那俩字儿，别怕。
年终总结写到这里，在孵化器群里看到了这张图：
T2发布会
这个逼装的，要给满分。
附：宗布科技2015大事记
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5月，创立
6月，在聚募进行股权众筹，开投2小时内超募
7月，首个产品内测上线，进入互联网金融领域
8月，新项目团队组建，涉足娱乐社交
10月，与“同芯资本”达成战略合作
11月，神秘硬件产品立项，启动健康战略
12月，与某教育集团签约，试水课外教育市场
【完】
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