2005年， 美国哈佛商学院有一门课程《管理与企业未来》有一份具有测试性质的案例。
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公司A:八点钟上班，实行打卡制，迟到或者早退一分钟扣50元，统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。
公司B：九点钟上班，但是不考勤。每人一个办办公室，每个办公室可以根据个人爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。
公司C:想什么时候就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室里也可以；上班时间去度假也不扣工资。教授发完答题卡后，请根据各自的管理经验做出判断。最后，有96%的人认为第一家公司会有更好的前景。
测试完毕，教授宣布了三家公司的真实身份。
公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因管理股善，申请破产，生存期为9年。
公司B:微软公司。1975年创立，时为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。
公司C：Google公司。1198年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。
有报告说，英国80%的员工上班干私事。美国IDC(互联网数据中心)的报告说，美国员工每周浪费平均5.9个小时的工作时间上网处理私人事务，因此导致美国企业每年损失1780亿美元。一份调查结果更恐怖，说美国员工每天消耗在网上闲聊的时间高达2小时，造成每年7590亿美元的损失。还有调查说，中国员工比其他地区的员工每周多花7.6小时的时间来玩游戏或做类似事情，损失数字不详。
Google的聪明就在于，它知道即使不给员工自由时间，员工也会想办法偷懒，与其偷偷摸摸，弄得两边都不爽，何不让员工公开地、自自由地支配一小段时间？更重要的是，员工的感受会完全不同，有了20%的自由时间而不是20%的偷懒时间，他感到自己被尊重，感到自己在为兴趣而工作。
员工为什么要工作，为什么要在这里工作？收入， 学东西， 快乐，还有没有？有！最重要的是：自由，他会更加热爱工作，更加投入给员工自由发挥他们的潜在能力。因为，管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。
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