ERP项目是否都适合进行二次开发?
很多企业有做ERP的都遇到这样的事情：打官司的经验?他们买了一套ERP的软件，软件供应商之前说的功能性多强大，说他们的系统是个优秀的平台，可以根据企业的业务进行灵活定制开发，满足公司的个性化业务需求。可是项目做到后期,却因为一些功能未实现改来改去，已经影响到企业的发展。很多企业一气之下就把软件商告上了法庭。
其实这已经可以看出这是ERP项目过度开发惹的祸。这个项目如此看下去，基本上是没有成功的可能?毕竟现在有许多的软件厂商，其实自己根本没有一套成形的软件产品， 就只是一个能够拿出来忽悠的DEMO原型，就敢说自己掌握了高端技术，开发了一个灵活可架构的ERP平台，可以根据客户的需要进行灵活配置，满足客户的个性化需求，并可以实现项目实施的低价、短周期，总之，项目管理因素中各个要互：质量、成本、进度、范围都被他们给忽悠全了，无所不能。
真是这样的吗?其实仔细一分析，这就是一个大忽悠了，成熟ERP平台的构建比一个成熟的ERP产品难度要大的多，可以说国内还没有几家能够有一个成熟的ERP平台出现，即便有的话，也还是基于自己的软件产品来构建的，基本上不会开放给客户进行开发。放眼世界上，倒是有成功的例子，但也得看看，那是谁呀?SAP是个例子，IBM也算是，都是行业内的巨人。再想想他们的平台的复杂性，复杂到一个高级顾问能说精通的就只是一个模块而已。来到我们的国内的这些厂商，却将自己的平台包装得无所不能了。
再说说如果有相对成熟的软件产品，如果面对了大量的二次开发，这还能叫产品吗?试想一下，你建好了一个大楼之后，你却说我想把大楼的造型再改改，看看是不是动动框架，把大楼的造型再拉得漂亮点?你肯定说人家“脑子进水了”，可是在ERP领域，却是有很多需求基本上是要求颠覆ERP框架与模型的开发，我们的一些软件厂商却是点头说是：OK，没问题，我们改!结果改来改去，功能是不是实现倒不说，客户发现系统越改，问题越多，原来好好的功能也用不了了，而自己想要的功能却一直没有见到。这个时候再扯皮，就扯成了如何处理这些问题上来了，大家对于最早提的需求是什么，想达到什么目的已经不关心了。
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