今年以来，陕西交控西汉分公司宁陕管理所坚持党建引领，精准深化党建与业务深度融合，聚焦“精细管理、内控管理、成本管理”等方面，坚持把党建工作贯穿到运营管理工作中，通过在降本增效中出实招、解难题，持续推动降本增效工作落实见效。
深化党建引领 激发降本增效新动能
宁陕管理所党支部紧紧围绕降本增效工作总体要求，引领广大党员献智献策，深挖潜能，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，先后在宁陕、大河坝、金水收费站窗口及出口广场设立“党员服务示范岗”、“学雷锋志愿服务岗亭”；以道路养护为载体成立“党员先锋突击队”、以安全路产股巡查车为载体点亮“党员流动服务车”、以应急救援队为依托成立“烈火先锋队”、以机电管理为模板成立“智慧交通先锋班”；有力推进各项工作落实，更好的服务广大人民群众。
狠抓稽核管理 力促通行费增收
2022年4月份以来，宁陕管理所按照《西汉分公司通行费稽核管理实施细则》，不断完善细化管理所稽核工作职能和工作流程，调动全体员工参与打击偷逃通行费行为的主动性、积极性；强化责任意识，签订目标责任书，分解堵漏增收工作目标任务，并按照旬、月、季的方式进行监督通报，确保任务按时完成。制定“一站一策”堵漏方案，每日通过部级、省级稽核平台对通行的异常数据车辆进行稽核；组织开展百日稽核专项整治活动，各收费站设立稽查小组，研究探索站级稽核管理新模式；不断深化“高速 营销”模式，与沿线政府、企业建立共赢平台，积极探索沿线历史、文化、旅游等资源，截止10月份，累计签订合作协议57份，发布宣传视频7期。
创新养管模式 降低养护成本
“高效率带来高效能”，这是身处一线的公路养护人在日常公路养管工作中自觉践行的行为共识。
2022年年初，宁陕管理所“巨石”QC小组，从日常养护工作的难点入手，确定《缩短隧道内壁清洗时间》和《降低隧道消火栓灭火器箱故障率》两项QC课题选题，通过小组成员上百次实验数据的验证，整个团队互相鼓励坚持，分析研究课题中的实操、设备材料等7个末端因素，最终解决了毛刷宽度的问题，有效提升隧道内壁清洗效率，降低养护成本。同年8月，《缩短隧道内壁清洗时间》荣获西安市44届质量协会优秀小组成果二等奖，《降低隧道消火栓灭火器箱故障率》荣获陕西省质量协会成果二等奖，小组组长王超、余凯同志荣获2022年西安市质量管理小组活动卓越领导者。同时，养护股积极探索四新技术应用，研制推广弹力柱专用清洗工具，采用伸缩油锯清理拱架护坡杂草，自制伸缩缝便携式清理工具，通过创新养护机具，提高养护工作效率，减少管理成本。
强化内控管理 提升综合管理效能
2022年4月份以来，管理所通过专题会议、月例会、工作群等大力宣贯降本增效工作的重要意义、目标任务等，旨在全所范围内形成降本增效工作热潮，形成“人人讲效益 事事讲成本”工作局面；组织开展“弘扬传统美德、厉行勤俭节约”为主题的道德讲堂活动，倡导全员厉行节约；在宿办楼醒目位置张贴节水节电提示，制作“厉行节约 反对浪费”倡议书，完善全员考核机制，制定《宁陕管理所考核管理实施办法（试行）》，全面推进全员考核工作，将业务考核量化到个人，科学、合理的体现绩效考核的激励作用；严格车辆费用管控，合理安排出行路线，根据用车需求进行合并用车，每月召开一次驾驶员安全教育专题会议，旨在减少因操作失误和日常检查不到位而导致的故障问题；在路面大中修期间，将一线员工通勤车调整为每隔6天接送一次，在保证各项工作正常开展的前提下，降低通勤车燃油费用；物资采购方面合理规范，严格遵循“应采尽采”原则，利用“交控云商”集采平台采购大宗物资、办公用品等，有效降低采购成本，同时管理所各站区充分利用站区土地资源，播种时令蔬菜，节约伙食成本。
盘活固定资产 促进存量增收
2022年6月份以来，管理所在保障养护日常管理工作正常开展的前提下，将养护清洗车和水车进行出租，增加收益；同时，管理所结合实际，全面清查固定资产，严格固定资产申报和使用流程，定期盘点固定资产，按需申报，合理调配；坚持能修必修的原则，组织人员对辖区标志牌损坏情况进行全面检查，对具备修复价值的，利用库房废旧标志牌、铁丝、反光膜等相关配件，自行更换修复；不断优化隧道照明控制方案；根据不同时段气候条件，结合各隧道照明回路设计安装规范，细化隧道照明开启模式，利用大中修封路期间，在不影响交通安全的前提下，调整照明开关时间，达到节电目的。
下一步，宁陕管理所将在“缓堵保畅控安全，精细管理降成本，创新措施提水平”上持续发力，不断解放思想，创新思路，持续提升精细化管理水平，助推企业高质量发展。
编辑：高阁晨
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