党建成效考核不能流于表面，看到相关资料和汇报执念表示工作做完了，但具体工作做得怎么样？却一概不知，我们各地开展考察工作时，应当在检查过程中，在看到资料和汇报后，应该去查看具体工作的成效如何，相关文件精神的学习可以就现场工作人员提问，最基本的是否知晓、基本内容等，而其他具体项目的则可以去到现场进行查看，这样的考核既有了工作完成量的检查，也对工作质量进行了检查。
在这样的检查方式上，所需花费的时间确实是成几倍的增长，但可以结合平时的项目督查情况，选择督查的“漏网之鱼”，检验平时没有被督查的地方是否是真的“漏网之鱼”。这样避免了检查需要的时间，同时也查看了各单位部门的真实工作质量。
而我们各单位部门则需在实述中见真绩，客观实在“亮家底”。党建成效考核，考的是看得见摸得着的成效。“是骡子是马，牵出来遛遛。”在工作上，各单位部门的责任越具体，落实越有效。考核时把主体找对、把责任考准。要严防实际考核中仅仅盯着党务部门的具体工作，而忽视责任主体履职情况，出现责任考偏、考核错位等现象。
此外，各单位部门要做到实评中给压力，审好题才能找对答案。根据任务清单，收集好每一项的印证资料，并按照任务清单整理好每一项每一点，进行归档，装订成册。收集整理好基础资料后，根据清单后的加分项后扣分项收集资料进行印证，再此过程中，我们应当抓住每一行的工作重点，做好靶向收集，才不会文不对题、徒劳无获。
最后，各单位部门要实改中促提升，整改提升“回头望”，校准党建工作航标。有考核娜必然有考核结果，各单位部门关注的重点不应当是位次排名结果，而是在这次考核中出现的问题。党建成效考核是为了督促党委（党组）抓实抓细抓优党建工作，达到对标看齐、扬长补短、进步提升的效果。相比于位次排名结果，其中产生的问题、结果才是重中之重。如何利用好这次考核结果，做好提升才是各单位部门接下来的任务重点。在外可以向其他单位部门学习，在平时工作中也可以相互交流工作开展方式、问题等，在内部，可以各部门间相互交流资料收集重点等，取长补短。
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