以往，制造企业主要利用企业资源规划（ERP）系统来实现整个生产设施中的协作和数据跟踪等目标。随着电子表格，ERP系统和其他基于云的软件的集成，这种情况开始逐渐发生变化，这使得制造商能够以更简单的方式安排和规划他们的生产计划。
供应链管理在过去几年中也发生了很大的变化。这可能很快变得混乱和断开，这引发了有关预测数量，库存数量以及自然灾害等不可预见事件发生时，应采取的措施的问题。如果没有联系，这些问题可能无法解决，随着竞争的加剧，你无法承受缓慢或规划不周的问题。这就是供应链计划对您的制造业务至关重要的原因。供应链计划是从原材料到客户规划产品的过程。它包括供应计划，生产计划，需求计划以及销售和运营计划。所有这些领域对于理解和加强您的运营至关重要，以实现提高利润和降低成本的目标。
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为了有效地增强这些领域，必须将供应链计划的五个步骤整合到您的生产过程中。利用这些步骤可以通过减少废物，降低成本，增加利润等来帮助您的供应链流程。供应链计划的五个步骤包括：
步骤一、转向实时供应链计划
每当公司利用ERP系统和电子表格进行生产计划时，他们通常都会依赖历史数据。如果需求或供应中发生任何中断，这会导致潜在变化的少量摆动空间。例如，公司可以通过历史数据估计下一季度将销售的产品数量。但是，如果飓风或龙卷风等自然灾害摧毁了您的一个配送中心，最终会导致货架上的供应量减少呢？通过实时供应链计划，您可以创建“假设”场景，并更有效地规划生产中的任何潜在障碍。
步骤二、将供应链计划与企业计划统一起来
第二步是将传统的孤立供应链计划与销售和运营/财务计划相结合。公司可以将短期运营计划与更广泛的业务规划流程同步，从而实现库存预测和供应的实时更新。部署支持企业范围协作的实时S＆OP解决方案意味着整个企业的关键利益相关者可以创建新的方案并快速评估如何在发生无法预料的事件时明智地利用其资源来有效地优化盈利能力。
步骤三、预测最终客户的需求
预测客户的需求是许多制造商面临的障碍，特别是对于消费包装商品公司。利用整个供应链以及现有批发商和零售商网络之间的端到端可视性来感知来自客户的需求信号。当您能够识别不断变化的消费者情绪并评估其对产品需求的变化时，它将极大地有益于您的生产设施。
步骤四、利用供应链各个环节的实时数据
供应链通常涉及众多供应商，渠道，客户等。这往往会使模型变得庞大并且可能难以处理，特别是如果您使用电子表格作为规划工具的来源。通过采用利用实时数据的解决方案，您可以准确计划并降低缺货或库存过多的风险。
步骤五、确保您具有应对变化的灵活性
拥有能够使您高效规划并快速做出反应的技术使得中断更加容易处理。这是由于重新规划和重新预测变得更加容易，最终节省了时间和金钱，并增加了利润。
可以帮助完成供应链计划的五个步骤的软件是aps软件。aps软件是您可以直观地表示生产和供应链流程，并操纵需要提高效率的区域。供应链计划的这五个步骤对于您的制造操作非常重要，并且使用aps软件可以轻松地洞察这些步骤和过程。aps软件系统的实施可以轻松实施，并且可以集成到全球的制造业务中。
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