源自丨中建三局三公司
2月23日，中建三局三公司2019年精益建造示范项目劳动竞赛面向全司在建工程项目在西安正式启动。以优质履约打造企业核心竞争力，全面推进精益建造。
在公司及全局大力推行的精益建造是什么？我们为什么要推进精益建造？今天，我们为您解读！
推行精益建造背景
精益建造是局战略发展要求。2018年，中建三局工作会工作报告中指出，要全面总结万科云城模式，加大对精益建造实践研究；中建三局第六次党代会明确指出，“始终把履约能力作为最突出的核心竞争力，大力推行精益建造，积极培育与国际接轨的工程总承包能力，致力优质履约、均质履约，成为客户首选。”
精益建造是市场环境的客观需要，是公司自身发展的必然选择。当前，客户对高品质期望越来越高，市场竞争力越来越激烈，品质保障，价值创造，开展精益建造，实现提质增效既是公司应对市场变化的客观需要，更是未来开拓争先，提升企业整体管理能力的必然选择。
精益建造（Lean Construction）定义
精益建造是综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的系统性方法。
精益建造管理目标
用精益建造的方法，减少多余工序、减少工作面闲置、减少资源浪费、提高一次成优率，减少一次性措施投入，追求达到“零浪费”、“零库存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窝工” 的目标。
实现精益建造的方法/路径
精益建造实践工具书
精益建造实施指南内容
设计与技术管理
包括设计优化、工艺优化、措施优化三方面，通过设计优化减少多余工序，满足必要工程品质需求；通过工艺优化，减少质量缺陷，提高一次成优率；通过措施优化，提高施工安全与便捷性，效率。
计划与工期管理
计划与工期管理，以满足合同工期节点要求为基础，通过梳理工程做法及交付标准，合理安排工序流程和各专业插入条件，通过工序合理穿插，控制关键节点，减少工作面闲置，消除窝工、返工现象。
合约与商务管理
通过系统性合约规划，整合优质资源，消除无效成本。项目应建立以合约规划为核心的合约管控体系，包括全专业集成的合约框架划分、合约界面梳理，以工程总进度计划和设计计划为依据，提前盘点各项资源进场时间，制定有序招采计划，做到合约内容完整、界面清晰、招采有序、成本可控。
质量管理
质量管理通过全过程质量管控，减少返工造成的浪费，提高一次成活率，降低质量风险，从而达到高品质高精度的建造要求。
实现质量管理提升，一是要坚持样板引路制度，以实体样板为依托，明确工序施工要求和质量标准；二是质量风险识别和防控，减少住宅项目渗漏、开裂等质量通病的发生；三是开展实测实量，以高精度高标准约束过程实施，发现问题及时改正，提高项目整体交付质量水平。
安全管理
参照局安全管理相关文件和制度执行，推进安全防护设施标准化，提高可周转性、重复利用率，全面应用局现场安全防护标准化图册。通过 策划设计优化、工艺优化、同步施工，减少安全隐患。
环境管理
参照局环境管理相关文件和制度执行，推动\”节能、节地、节水、节材和环境保护\”，做到环境保护设施的标准化，提高重复利用率、降低能耗。
考核评价
考核评价，针对项目开展精益建造的工作制定考核评价机制，评价内容包含实施计划、实施效果、创新实践三大方面，评价结果作为考核项目实践精益建造工作水平的主要依据，同时也将作为企业层级推进精益建造工作情况的考核依据。
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