1. 规划不科学，不注重计划和预算。制造业企业要想加强对风险的分别与防控，应根据实际运营情况预先规划资金用途，做好资金分配工作，加强对资金的计划与预算。但是，目前仍有许多制造公司的领导层不注重资金计划与预算，根本没有结合其实际经营情况制定科学合理的资金规划，比如，公司材料采购量的多少未与生产计划相结合，容易出现材料采购量与实际生产不相符的情况，不仅影响了生产工作的正常开展，也不利于资金使用效率有效提升。
2. 资金管理意识不强。制造业企业的高层往往将更多时间和精力投放于生产工作之中，未正确认识到加强资金管理的必要性和急迫性，资金管理意识不强，并且未形成正确有效的资金时间价值理念。目前，也有许多制造业企业在综合考虑各方面因素的基础上，制定了一套相对严谨合理的资金管理制度，但是存在着制度执行不严的情况。另外，生产人员也比较强调生产质量，不重视成本控制；库存管理人员强调存货的收发，未积极对存货进行定期盘点；财务管理人员侧重于统计财务数据记账和算账，并未对资金应用情况进行全面细致的监管，各种问题相互叠加，导致资金管理处于无序的状态，公司未及时有效的盘活存量资金，造成资金利用率较低甚至出现了资金浪费的情况。
3. 管理方式单一，资金使用效率低。部分公司即便是在竞争程度不断加剧的环境下也实现了稳步化、持续化、有序化发展，在应收账款管理方面采取了一系列合理有效的手段，资金相对较为充足，为企业生产工作的正常开展提供了可靠保障。不过由于管理人员缺乏资金时间价值观念，且未探寻到合适的投资渠道，只能将闲散资金存入银行赚取利息。部分公司由于未及时调整产品结构，导致大量资金被占用，甚至出现了资金链断中断的情况，陷入了财政危机。也有部分公司大量应收账款未成功追回，导致现有资金被大量占用，不利于公司生产工作稳步开展。
4. 未制定严谨规范的内部控制制度。在进行广泛深入的调查分析后发现，很多制造业企业在开展资金管理工作时，只重视并强化对已有风险的防控，无法对事前风险进行科学合理地甄别及评价，另外，在资金使用过程中，很多公司只关注资金流较大的业务，缺乏对资金流小的业务的关注和管理，无法实现对资金的全面化、动态化、持续化管控，很多公司还没有制定一套严谨规范的内部控制体系，无法对公司的投资投资等各类活动进行严格有效地管控，还有部分公司盲目投资，过度自信，导致公司利益陷入较大风险之中，内部控制严重缺失。
5. 资金使用成本比较高。制造业企业在运营和发展中对资金的需求比较大，但是市面上的许多私募资金公司比较倾向于教育、互联网等发展前景广阔的行业，对制造业的支持较小，而这也就意味着制造业企业只能通过银行贷款等方式获得维持运营和发展所需的资金。另外，往往只有发展规模大、信誉良好的优质公司才能够获得银行的贷款支持，并享受相对较低的费率，一般类的公司往往需要提供相应的抵押物，否则难以获得融资支持，由此造成资金使用成本大幅上升，不利于公司获得可观的收益。
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