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上次我讲了研发设计模块的流程设计，本次要讲生产运营模块的流程设计。相信很多朋友都知道，生产运营模块包含四大内容。生产运营的计划、生产运营的准备、生产运营的过程控制和生产运营模式的优化。我们知道生产运营就是运用组织、计划、控制等职能，把投入生产过程的各种生产要素有效的结合起来，从而确保生产运营体系的顺利运行。
一：生产运营依然以计划牵头，所以产生的第一个流程就是生产计划制定的流程。在制定生产计划时计划人员要先收集相关的数据，根据收集到的数据进行合理安排。
1:订单的交货时间。2：物资预计到料时间。3：生产工艺。4：生产车间产能。计划人员根据以上情况进行合理安排。在制定计划时还应根据各公司的具体情况进行调整，包含人员素质、效率、各工序之间的配合、产品配套等等因素。
有“生产计划制定流程”自然就会产生“生产计划调整流程”。由于市场变化或者客户要求，销售部门的营销会制定新的营销计划，随着新的营销计划产生计划人员就必须对生产计划进行调整，以配合销售部门的营销计划。
企业一般会制定长期和短期的生产计划，如周、月、季度生产计划。
二：物料需求计划制定
根据企业业务不同，在不同公司的物料需求计划就不同。例如：外贸公司或订单式生产公司就不需要物料需求计划，只需要采购员依据订单计算出所需物料，按单采购就行。还有一种就是生产原料比较单一或者买现货的公司就需要进行物料需求计划了。同样的“物料需求计划”是建立在“生产计划”之下，只有制定了“生产计划”才能进行“物料需求计划”的制定。这是一个上下游的关系。在制定“物料需求计划”时要注意以下几点
1：确定物料的需求。
2：确定物料的库存情况。
3：核定物料缺料情况。
4：确定需求时间。
根据这些情况制定“物料需求计划”并配备对应的说明书和表格、表单，那“物料需求计划”流程就基本完成了。
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