对于早期的创业公司,业务相对比较少,整个创业团队可能就专注在一个项目上。如果我们能高效地管理好项目,其实就能管理好整个公司。
这里我们可以用以下5个步骤来管理项目:
1.启动
2.计划
3.落实
4.管控
5.总结
一、启动:
1. 设定目标:需明确项目的目标是否和企业的发展方向一致;
2. 收益分析:分析项目对于公司,用户,客户,团队能带来怎样的收益;
3. 人才评估:评估完成此项目需要的人才画像和能力;
4. 组建团队:根据项目要求和人才评估,完成团队组建;
二、计划
1 .分解任务:根据项目目标来拆解各子任务;
2. 人人有责:每个任务都有负责人,责任到人;
3. 设定指标:对每个任务制定时间和质量标准,形成指标;
4. 任务衔接:任务间需要建立其依赖和协同关系;
三、落实
1. 有序推进:每个人按计划全力以赴推进任务;
2. 质量保证:以质量和用户利益作为任务落实的抓手;
3. 任务衔接:高度关注任务之间的衔接状况;
4. 跟紧目标:以目标为导向,任何行为不要偏离目标;
四、管控
1. 定期跟进:主要跟进各任务的进度和质量;
2. 发现问题:及时发现问题(不要怕出现问题),并制定解决方案;
3. 计划调整:进度出现偏差时,应及时调整计划;
3. 例会机制:通过建立各例会机制,来管理上述事项;
五、总结
1. 人才发现:通过此次项目,有没有发现优秀或有潜力的人才;
2. 经验沉淀:有没有总结出经验和方法可以在今后的项目中运用;
3. 吸取教训:是否遇到问题或坑,可以在以后规避和改进;
4. 产品特征:过程中哪些工作、方法,工具具有产品化的特征,可以进行进一步探索;
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