创业公司5步做好项目管理(创业公司5步做好项目管理工作)

对于早期的创业公司,业务相对比较少,整个创业团队可能就专注在一个项目上。如果我们能高效地管理好项目,其实就能管理好整个公司。

创业公司5步做好项目管理(创业公司5步做好项目管理工作)

这里我们可以用以下5个步骤来管理项目:

1.启动

2.计划

3.落实

4.管控

5.总结

一、启动:

1. 设定目标:需明确项目的目标是否和企业的发展方向一致;

2. 收益分析:分析项目对于公司,用户,客户,团队能带来怎样的收益;

3. 人才评估:评估完成此项目需要的人才画像和能力;

4. 组建团队:根据项目要求和人才评估,完成团队组建;

二、计划

1 .分解任务:根据项目目标来拆解各子任务;

2. 人人有责:每个任务都有负责人,责任到人;

3. 设定指标:对每个任务制定时间和质量标准,形成指标;

4. 任务衔接:任务间需要建立其依赖和协同关系;

三、落实

1. 有序推进:每个人按计划全力以赴推进任务;

2. 质量保证:以质量和用户利益作为任务落实的抓手;

3. 任务衔接:高度关注任务之间的衔接状况;

4. 跟紧目标:以目标为导向,任何行为不要偏离目标;

四、管控

1. 定期跟进:主要跟进各任务的进度和质量;

2. 发现问题:及时发现问题(不要怕出现问题),并制定解决方案;

3. 计划调整:进度出现偏差时,应及时调整计划;

3. 例会机制:通过建立各例会机制,来管理上述事项;

五、总结

1. 人才发现:通过此次项目,有没有发现优秀或有潜力的人才;

2. 经验沉淀:有没有总结出经验和方法可以在今后的项目中运用;

3. 吸取教训:是否遇到问题或坑,可以在以后规避和改进;

4. 产品特征:过程中哪些工作、方法,工具具有产品化的特征,可以进行进一步探索;

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